生产现场管理与改善实务

如何正确理解生产现场管理与改善？如何科学的认识和理清生产中的问题？如何有效的提升生产人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进生产管理水平的提高……这可能是每个企业都在关注的问题。

本课程以现场管理者需要的结果为主线，结合了管理者要掌握的专业技能，并且不断地告诉大家，做一名出色的现场管理者，除了学习方法，最重要的是改变思维，才能在改善的道路上越走越远。

课程收益：

1、理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法；

2、系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位；

3、提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到；

4、培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；

5、体会提升士气的实质，提高人员管理的能力。

课程大纲：

一．前言

1．现场管理者要回答的3个问题

二．安全管理

1．现场管理者将安全工作进行到底的工具

C案例：做好安全管理的5个核心问题

三．质量管理

1．质量管理的近期与长期目标

2．为什么说「人的因素」是影响质量水平的最核心因素？

P训练：让员工训练有素:现场教导开展的方法与工具

3．老师傅的经验在传承过程中的难点突破

C案例：如何将新机长的能力快速提升上来？

4．质量预防的方法介绍与分析

四．交付管理（生产计划与过程控制）

1．交付管理水平的衡量标准

2．生产过程异常问题分析的难点与重点

3．为什么4M1E/鱼骨图/5WHY都分析不到问题的根源

4.　真正解决现场交付问题的4句话

C案例：生产线上的主电机为什么烧了

T工具：提高生产计划达成率的工具

T工具：生产准备的责任分工表

五、成本管理

1．思维破冰：为什么我们这么忙，效率却这么低？

2．生产效率提升的关键因素分析

3．丰田七大浪费在成本管理中的应用

4．有效解决成本问题的4个习惯

C案例：伯利恒钢厂的故事

P训练：报表制作流程的优化

六、士气管理

1．「不花钱」能提升员工士气的十种方法

2．「丰田提案制度」在提升士气中的应用

C案例：员工做错了，你看到了怎么办