课程大纲:
第一部分：IE工业工程定义
1、IE工程定义
2、IE工程的效果
3、IE工程的内容
第二部分：工序管理的实践
1、生产准备计划
2、工序管理之材料管理
3、工序管理之作业管理
4、工序管理之切换管理
5、工序管理之技术管理
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《IE七大手法的运用》
工厂基层干部必修课之二
IE七大手
《QC七大手法》
工厂基层干部必修课之三
QC七大手法的运
《TPM全员生产维修》
TPM全员生产维修
课程解决问题：
1、何为TPM?TPM与5S关系是什么?
2、推行TPM的主要障碍是什么?
3、提案改善活动如何开展?它有哪
《生产计划与物料控制》
工厂中层干部必修课之四生产计划与物料控制 课程解决问题：① 计划不是什么!计划是什么?---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统,运作系统,表单系统组成的一个体系,是工厂生
《新QC七大手法》
新QC七大手法的运用
课程解决问题：
1、解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。
2、管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是“P”，要有充实的
《怎样做一个合格的班组长》
工厂基层干部必修课之四
怎样做一个合格的班
《制造成本分析与控制》
制造成本分析与控制
课程介绍：
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新
《 TQM实战》
TQM实战---品质管理与品质改善
课程解决问题：
1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准
和检验规范,一切都只是作秀的管
课程目标：
1.掌握高效导入标准工时的方法;
2.学习生产效率相关内容导读生产效率的计算方法;
3.掌握全方位提升生产相关内容导读生产的方法;
4.学习生产效率相关内容导读效率提升空间的分析手法;
5.探讨生产效率提升的
课程介绍:
IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
作业测定是对实际完成的工作所需时间的测量，作业测
课程解决问题：
①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案
②精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!---
