《生产计划与物料控制》
工厂中层干部必修课之四生产计划与物料控制 课程解决问题：① 计划不是什么!计划是什么?---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由组织系统,运作系统,表单系统组成的一个体系,是工厂生
《 TQM实战》
TQM实战---品质管理与品质改善
课程解决问题：
1、“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准
和检验规范,一切都只是作秀的管
课程解决问题：
①是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案
②精益生产是一场运动?还是一项长期的战略,成功的案例告诉我们,如果你非要搞一场精益生产的运动,请把这场运动延续100年!---
课程解决问题：
1.做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？
2.品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的
课程背景：精就是“精确、精良、精美”意为少而精，是一个品质的概念，代表着客户的利益，益就是“效益”，是一个投入产出的概念，代表着企业的利益。所以，精益生产，通俗的说就是在保证客户品质的前提下让企业能赚到更多的钱！明确精益生产的专业解释——精
课程背景：“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的品质标准和检验规范，一切都只是作秀的管理表演？品质是检验出来的还是制造出来的？品质是设计出来的还是管理的？内部的纷争于事无补，如果不了解客户的需求，一切都是折腾。
培训对象班组长以上主管、储备干部、品管人员;课程收获学习品质基本概论；了解现场品质问题探讨与改善对策；消化如何有效执行制程管制；掌握QC七大手法的制作及运用；学会如何运用品质手法解决品质问题；分享案例说明,实战演练课程大纲第一讲：品质基本概
培训对象制造业工厂总经理，副总，总监，经理，主管及其他中高层干部课程收获1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；
培训对象各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。课程收获解读精益思想；学习运用精益生产工具；了解精益生产的体系要求；掌握如何开展精益生产的操作方法；详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；课程大纲第一讲：精益思想解读 1
培训对象制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;课程收获1.学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；2.了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；3.消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；
培训对象 各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。课程收获1、解读精益思想 2、学习运用精益生产工具 3、了解精益生产的体系要求 4、掌握如何开展精益生产的操作方法 5、详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录;课程大纲第
