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课程目标： 1.掌握高效导入标准工时的方法; 2.学习生产效率相关内容导读生产效率的计算方法; 3.掌握全方位提升生产相关内容导读生产的方法; 4.学习生产效率相关内容导读效率提升空间的分析手法; 5.探讨生产效率提升的

课程解决问题：企业面临的现状常常是：闲置物品堆积造成仓库面积浪费；物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；凌乱现场给人无序，无规范的心里感受；现场流程混乱导致安排作业不当，人员效率低下；安全隐患明显，安全事故无防范；管理不善

课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪个S？那个最难做到？——素养；5S推行为

培训对象制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员课程收获1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法，持续推进

工厂基层干部必修课之二5S长效导入课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪个S