培训对象制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部；课程收获学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各成本模块的目标设定方法；传授各成本模块工作流描述的方法；引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式课程
培训对象各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。课程收获解读精益思想；学习运用精益生产工具；了解精益生产的体系要求；掌握如何开展精益生产的操作方法；详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；课程大纲第一讲：精益思想解读 1
培训对象制造业生产,品质,PMC,工程班组长级干部及主办职员;课程收获1.学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；2.了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；3.消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；
培训对象制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员课程收获1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法，持续推进
培训对象 各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。课程收获1、解读精益思想 2、学习运用精益生产工具 3、了解精益生产的体系要求 4、掌握如何开展精益生产的操作方法 5、详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录;课程大纲第
课程大纲培训受众:质运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。课程大纲:第一讲:安全生产在我国第一节:安全生产的现状第二节:安全生产的意义第三节:安全生产管理
工厂基层干部必修课之三IE七大手法的运用 课程背景：工欲善其事,必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；《IE七大手法》与《I
TQM实战---品质管理与品质改善 课程背景：品质管理与改善的基础---建立各阶段品质标准;品质流程设计与品管岗位设置---一个最值得重视的品质管理命题;品质检验记录与分析---全方位改善品质的工作基础;品质异常的统计/分析/记录---品质
工厂中层干部管理必修课之二制造成本分析与控制 课程背景：管理的根本目的是什么？如何获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?——开源,节流,加快周转！怎样开源?——开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!怎样节流?——控制人工成本,控
工厂中层干部管理必修课之四TPM全员生产维修 课程背景：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极
工厂基层干部必修课之一班组长管理技能提升 课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长？是授权不够？还是激励不到位？是班组长执行力不够？还是主管的领导力有问题？是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好？一个优秀的员
工厂基层干部必修课之二5S长效导入 课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪个S
