课程介绍:
品管圈(QCC)是指由一个工作场所的人员6人左右,为了要解决工作问题,突破工作绩效自动自发地组合成的一个小团体圈圈,然后分工合作应用品管的简易统计手法当工具进行分析解决工作场所的障碍问题以达到业绩改善之目标。
通常的品管圈讨论会
课程解决问题：
企业面临的现状常常是：
闲置物品堆积造成仓库面积浪费；
物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；
凌乱现场给人无序，无规范的心里感受；
现场流程混乱导致安排作业不当，人员效率低下；
安全隐患明显，安全事故无防范；
管理不善
课程解决问题：
1.做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演？
2.品质是检验出来的还是制造出来的?品质是设计出来的还是管理的?内部的纷争于事无补,如果不了解客户的
课程背景：现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪个S？那个最难做到？——素养；5S推行为
课程背景：一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长？是授权不够？还是激励不到位？是班组长执行力不够？还是主管的领导力有问题？是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好？一个优秀的员工晋升为班组长后：他们对产品的材料，工艺，
课程背景：精就是“精确、精良、精美”意为少而精，是一个品质的概念，代表着客户的利益，益就是“效益”，是一个投入产出的概念，代表着企业的利益。所以，精益生产，通俗的说就是在保证客户品质的前提下让企业能赚到更多的钱！明确精益生产的专业解释——精
课程背景：“做好一点，做快一点”，生产干部督导员工时的口头禅，如果没有精细化的品质标准和检验规范，一切都只是作秀的管理表演？品质是检验出来的还是制造出来的？品质是设计出来的还是管理的？内部的纷争于事无补，如果不了解客户的需求，一切都是折腾。
培训对象企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关课程收获1.如何完善设备模具的基础资料.2.如何理清设备模具的管理流程.3.如何建立实施设备三级保养制度.4.如何通过首检，末检对模具状态进行颜色管理.5.如何对设备模具零
培训对象制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部课程收获学习制造业成本结构的组成；了解各成本模块的标准设定依据；掌握各成本模块的目标设定方法；传授各成本模块工作流描述的方法；讲解各成本模块价值流分析的方法；引入生产制造型
培训对象制造业总经理，副总经理，总监，各部门经理，主管课程收获①物料库存控制的总体框架及流程；②掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务③了解物料与仓储管理成本及其控制④了解企业物料控制方法、技巧和技能⑤掌握库存控制中的计划、技术、方法；课程
培训对象班组长以上主管、储备干部、品管人员;课程收获学习品质基本概论；了解现场品质问题探讨与改善对策；消化如何有效执行制程管制；掌握QC七大手法的制作及运用；学会如何运用品质手法解决品质问题；分享案例说明,实战演练课程大纲第一讲：品质基本概
培训对象制造业工厂总经理，副总，总监，经理，主管及其他中高层干部课程收获1、如何进行生产计划体系架构分析；2、生产计划与物料计划的协调；3、了解主生产计划的格式及功能；4、生产计划的格式与功能导入；5、学会对准时交货，生产计划达成进行分析；
