培训对象
制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部
课程收获
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各成本模块的目标设定方法；
传授各成本模块工作流描述的方法；
讲解各成本模块价值流分析的方法；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
课程大纲
第一讲：我们面临的企业经营管理环境
1.经营战略定位不清晰；
2.经营战略与管理策略相脱节；
3.管理策略与管理流程相脱节；
4.管理细节规范不能有效支持管理流程；
5.管理基础工程与管理平台建设的先天不足；
6.政策的不确定性与市场的不确定性；
7.新形势下的经营管理模式创新；
8.思维模式与行为模式上的几个误区；
第二讲：经营预算与核算模式设立与执行
1.经营团队建设与组成人员甄别；
2.经营周期与预算周期确认；
3.营业目标的设定依据与数据分解；
4.营业毛利的设定依据与数据分解；
5.销售定价权之争与经营目标设定；
6.采购定价权之争与经营目标设定；
7.经营团队议事制度与进退机制
第三讲：产品线设计与实现模式设立与执行
1.原有产品线对营业目标的支撑力度分析；
2.如何消化市场需求设计本公司产品线；
3.从产品提案到新产品发布---产品开发流程简介；
3.标准用量---BOM与物料成本标准的设定；
4.标准工时---制造工艺与人工成本标准的设立；
5.标准制造费用---BOT与制造费用标准的设立；
6.决战研发---研发团队建设与人员甄别；
第四讲：物料成本控制模式设立与执行
1.策略采购，供应商管理评估与物控采购功能区分；
2.采购，外发加工，自制策略的制订；
3.从接单到出货---订单作业流程简介；
4.从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维；
5.供应商管理评估流程与团队组建新思维；
6.物料成本目标设计与实施；
7.损耗超标的统计分析与对策；
8.反腐倡廉重在机制建立与执行；
第五讲：人工成本控制模式设立与执行
1.生产效率，工作效率，设备稼动率概念介绍与计算演练，；
2.异常停线时间与异常停机时间的统计与分析；；
3.异常工时责任归属与目标值设立；
4.基本计时工价与计件单价订立的基本逻辑关系推演；
5.从领料到入库---生产作业流程简介；
6.人工成本目标的设计与实施；；
7.返工过程中的成本控制---如何利用系统控制成本案例介绍；
第六讲：费用控制模式设立与执行
1.固定制造费用与变动制造费用的分类与科目；
2.管理费用，销售费用，财务费用的分类与科目；
3.流程表单(软件建设)/仪器仪表(硬件建设)与费用控制；
5.费用目标设计与责任归属落实！
6.费用统计，分析与检讨机制设计与执行；
第七讲：价值分析的方法与工具介绍
1.价值分析的定义；
2.提高价值的基本途径；
3.开展价值分析工作的原则；
4.如何进行价值分析；
5.价值工程的实施程序；
6.价值工程的应用注意事项；
第八讲：如何构建成本控制，价值分析的长效机制
1.定位(战略)与理性(配称)
2.精确的流程与细节的规范；
3.健康的机制与良性的双向互动
4.不断的修正与升级；
5.回归常识与人性；
