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课程说明：优秀的企业发展到一定阶段后，内部技术积累产生的竞争优势已经足以与同行拉开距离，但想要成为行业的引领者仍然困难重重。生产用的原材料、零部件是影响质量的重要因素之一，原材料、零部件供应商良莠不齐，导致企业不管是质量，还是交期都受其影响

课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参

课程目标：1、 了解品管七大手法的作用2、 掌握五图一法一表的制作方法3、 学习品管七大手法在实际工作中的应用培训方式：专业知识讲解、互动交流、专题练习、案例分享课程时间：6小时/1天课程大纲：第一部分 &nb

培训课时：1天/6小时培训方式：专业知识讲解、互动交流、专题练习、案例分享课程大纲：第一部分  新QC七大手法简介1、什么是新QC七大手法2、新QC七大手法的作用3、新QC七大手法的实施4、新旧QC七大工具比较第二部分 &nbsp

一、重点介绍：应顾客的需求，课程特做如下设计：1、 以MINITAB软件应用为核心，结合六西格玛绿带DMAIC项目流程编写教材2、 以实务操作为重点的授课方式时间分配：理论讲解50%、实务操作50%二、课程目标1、&nb

一、重点介绍：本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：1、 学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；    &

课程大纲:课程说明：每一家企业都是一座金矿，只要将企业里的浪费最小化，就能为公司节省不少成本！生产同一种产品的两家企业，其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着同一件事有两种不同的做法，而两种不同的做法中，也必然会会有一种做法是更经

课程大纲:课程说明：生产周期缩短50%意味着什么？------等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了

培训受众:中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。课程收益:1、正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；2、理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集

培训受众:中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。课程收益:1、正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；2、理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集