培训课时：1天/6小时
培训方式：
专业知识讲解、互动交流、专题练习、案例分享
课程大纲：
第一部分 新QC七大手法简介
1、什么是新QC七大手法
2、新QC七大手法的作用
3、新QC七大手法的实施
4、新旧QC七大工具比较
第二部分 新QC七大手法之一：亲和图
1、确定主题
2、头脑风暴收集数据
3、制作卡片资料
4、卡片归类小亲和
5、二次类骤大亲和
6、完成亲和图
7、案例分析：找出影响订单交期的原因
课堂演练： 亲和图练习—选择厂内项目练习
第三部分 新QC七大手法之二：关联图
1、什么是关联图
2、关联图的应用范围
3、关联图的类型
4、制作关联图的七个步骤
课堂演练： 关联图练习
第四部分 新QC七大手法之三：系统图
1、系统图的分类
2、目的---手段系统图
3、对策展开型系统图
4、 案例分析：如何展开公司的方针目标
第五部分 新QC七大手法之四：矩阵图
1、矩阵图的分类
2、因果矩阵图的制作方法
3、因果阵图的应用场合
4、事件决策型矩阵图及其应用
5、案例分析：找出外观不良的原因
课堂演练： 矩阵图练习---选择厂内项目练习
第六部分 新QC七大手法之五：矩阵数据解析法
1、什么是矩阵数据解析法
2、建立因果/决策矩阵
3、相关性评估量化
4、相关统计分析
5、案例分析：改善对策选择的量化分析
课堂演练： 矩阵数据解析法练习
第七部分 新QC七大手法之六：箭形图
1、箭形图的应用时机
2、箭形图的图标
3、作业顺序书
4、节点与进程
5、绘制箭形图
6、规划关键路径箭形图案例
课堂演练： 箭形图练习---如何缩短生产周期
第八部分 新QC七大手法之七：PDPC法
1、PDPC法的特点
2、PDPC法分类
3、顺向进行式PDPC法做法
4、逆向进行式PDPC法做法
5、注意事项
6、案例分享
课堂演练： PDPC法练习
