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品管工程系列之六一、相关与回归的概念  二、单相关相关分析 1、单相关分析2、相关系数的范围3、相关系数的意义4、相关系数的计算方法5、相关系数的适用界限6、相关系数的检定7、相关系数的推定 三

品管七大手法课程 1、品管七大手法概述 A、什么是问题B、问题的分类C、常用解决问题的工具 2、查检表 A、查检表的种类B、如何活用查检表C、查检表应用实例 3、柏拉图 A、柏拉图的起源B、 8

测量系统分析MSA 一、测量系统概述  二、测量系统的误差来源 1、人员误差2、仪器误差3、方法误差4、产品误差5、系统误差 三、评价测量系统的五大特性 1、偏倚2、线性3、再生性4、再现性

TQM概念与推展 **讲　落实TQM植厚竞争力一、前言1、 TQM从美国到日本2、 TQM如何奠定日本的工业强国地位3、 TQM于今天中国企业的作用二、 TQM概说1、 TQM之意义2、 TQM的体系架构3、 TQM的体质4、 T

六西格玛绿带课程 **次（2天）一、六西格玛简介二、定义项目CTQs三、项目建立及批准四、高级流程图五、定义项目Y六、界定评价项目Y的性能指七、验证测量系统------计量型GRR分析------计数型GRR分析八、收集项目Y的数据

SPC課程大綱———品管工程系列课程之三一、基本統計概念 1、數據的性質2、數據的分佈3、母數與統計量二、過程變異 1、過程變異的基本概念2、過程變異的評價方式3、普通原因與特殊原因4、程序控制與過程能力三、管制

全面品质管理---TQM 一、 TQM概述◆走出微利时代的经营困局             &

全面品质管理--TQM 一、 TQM概述◆TQM的含义              &

品质问题分析与解决（内训）一、 现代品质管理的特点二、 问题分析与解决的流程三、 品质改进的组织与推进1、 品质改进的组织形式2、 品质改进的组织3、 品质改进的障碍4、&

品质机能展开与产品品质策划一、 导论1、 顾客在设计中的作用2、 传统设计与QFD的区别3、 QFD应用环境评估4、 产品品质策划的五大循环二、 QFD分析流程1、&nbs

课程目标： 1、了解分布的基本概念； 2、认识基本的几种分布； 3、掌握假设检验的基本步聚与方法 4、掌握推定的基本步骤与方法课程大纲： 1、品质管制的概念 1．1品质管制的演进 1．2何谓品质管制 1

课程时间：（12小时/2天）课程内容：第一天第一部分  JMP软件简介1、JMP界面介绍2、JMP的主要功能3、JMP起始页第二部分  表单设计与数据处理1、数据输入2、数据导入3、列公式设计4、数据的堆叠5、数据类型转