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六西格玛黑带课程 **周六西格玛概论六西格玛项目构想六西格玛项目定义六西格玛专案申请表六西格玛组织建构项目范围的界定及管理工具改善流程的基础统计学流程图–项目基础基础统计学进阶Minitab 第二部分FMEA量测系统分析因果关系矩阵

六西格玛绿带课程 **次（2天）一、六西格玛简介二、定义项目CTQs三、项目建立及批准四、高级流程图五、定义项目Y六、界定评价项目Y的性能指七、验证测量系统------计量型GRR分析------计数型GRR分析八、收集项目Y的数据

课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源，早在上世纪八十年代，以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头，就应用六西格玛管理系统，成功地降低质量成本，在提升质量的同时，获取高额的利润。如今，六西格玛管理已成为一流企业的经营战略，将六西格到作为公

课程说明：1、 本课程是六西格玛绿带课程的精简版；2、 课程以DMAIC问题解决流程在结构，加入相对简单易用的有效分析工具；3、 课程着重于对DMAIC流程的理解和阶段统计工具的实务应用，避免过多的理论，注重实

一、重点介绍：应顾客的需求，课程特做如下设计：1、 以MINITAB软件应用为核心，结合六西格玛绿带DMAIC项目流程编写教材2、 以实务操作为重点的授课方式时间分配：理论讲解50%、实务操作50%二、课程目标1、&nb

一、重点介绍：本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：1、 学习一段，落实一段的分阶段上课方式第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容 ；    &