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课程时间：（12小时/2天）课程对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员课程大纲：第一部分  六西格玛运用概述1、 什么是六西格玛2、 六西格玛的目标3、 六西格玛方法论4、 六西格

课程说明：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷

课程说明：产质量量是质量部门检查出来的吗？当然不是，产质量量是设计出来的其实产品的质量，就象是一个人的身体体质，更多的成本是由本身的基因决定的。人的基因由父母决定的，产品的基本也是由它们的父母---设计人员决定的！设计造成的质量问题主要包括

课程时间：（6小时/1天）课程大纲：模块一、Minitab基础第一部分  基本操作1、Minitab界面介绍2、项目与表单的保存3、Minitab快捷键第二部分  表单设计与数据处理1、设计序号数列2、设计时间数列3、设

课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源，早在上世纪八十年代，以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头，就应用六西格玛管理系统，成功地降低质量成本，在提升质量的同时，获取高额的利润。如今，六西格玛管理已成为一流企业的经营战略，将六西格到作为公

背景介绍：根据最新发布的AIAG-VDA FMEA要求，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 七步法进行提前分解，帮

课程说明：无论哪类制造生产型企业提升产品质量都是从两个方面入手：1、优化产品设计；2、优化生产工艺。化工类企业与电子机械类实验设计DOE的应用的区别主要在产品设计的优化，工艺优化的方法大致相同（都是优化4M的组合）。化工类产品是研发产品的配

课程说明：“稳健性设计”是田口DOE的重要特征。所谓“稳健性设计”，就是指设计出为的产品或生产工艺能够抵抗外部噪声的干扰！田口博士指出，产品或生产工艺就是将输入转化为输出的一个过程。影响过程输出的因素可分为两大类：噪声因子和控制因子。噪声因

课程背景：      产品的可靠性是产品质量的重要指标之一，可靠度达不到要求，轻则让产品丧失功能，影响公司在市场中的形象；重则导致机毁人亡，引发不可挽回的安全事故。因此，世界工业强

课程说明：1、 本课程是六西格玛绿带课程的精简版；2、 课程以DMAIC问题解决流程在结构，加入相对简单易用的有效分析工具；3、 课程着重于对DMAIC流程的理解和阶段统计工具的实务应用，避免过多的理论，注重实

课程说明：稳定的过程，产出品质稳定的产品！过程的变异是普遍存在的，为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异，那么，这个过程是可以控制的，稳定的；如果过程里存在特殊原因引起的变异，那么过程将是不可控的，不稳定的。

课程说明：培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求，被我们视为来料质量异常。针对异常