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一、 培训项目概述 培训项目的主体对象: 企业管理者 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.&nb

课程时间：两天（共13小时）课程对象：企业各级管理者、核心员工。限制人数：16—42人授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑学员受益：Ø 在执行中检验经营决策的有效性和正确性。 Ø

第一步：沙盘规则解读、分析、沟通、确认第二步：园林工程项目经理推选、项目经理责任确定第三步：园林项目团队成员分工（事情到人、标准到事）；第四步：工程项目启动谋划会议（工程项目目标确定、策略明确、沟通）；第五步：园林工程项目计划制定&nbsp

一、 培训项目概述 培训项目的主体对象: 企业中高层经理 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；

一、 培训课程概述 培训项目的主体对象: 房地产企业高、中层经理者、团队负责人 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的房地产团队组建

发展中的房地产企业，在团队建设方面普遍存在一些问题，例如：有人但无团队，有团队但无凝聚力、无效率，团队认知、角色认知模糊，团队组建不合理，激励措施不力，沟通、协调能力不足等等。尤其在经济下行转变以来，随着政策的不断调整，房地产企业正在经历转

课程时间：两天（共13小时）课程介绍：综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了管理者“知”、“行”合一的培训架构，和实际解决问题能力的培养，在培训方法上强调现场

学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述整体授课内容介绍和沟通物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概