王大琨培训课程,王大琨主讲课程,王大琨课程大纲 - 王大琨主页

物业管管理者管理素养提升沙盘物业管理者管理素养与领导力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论稿）第一部分

物业经营管理提升沙盘物业经营管理能力提升行动学习工作坊（大纲讨论稿）第一部分：物业项目

物业企业战略解读与运营落地沙盘模拟工作坊物业企业战略解读与项目运营落地行动学习工作坊五项企业收益：一、增强物业管理

物业项目运营管理与管理能力提升沙盘物业运营盈利与管理能力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论

项目总结复盘与团队赋能项目复盘与团队赋能行动学习工作坊（

营销管理与客户满意度提升提升沙盘模拟营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程

卓越项目管理提升项目管理提升（2-4天） ---沙盘模拟工作坊课程介绍 1. 项目管理培训课程概述 • 培训项

学员六大收获培训四大特色◆解决问题为导向    ◆提升绩效为目标    ◆实战体验为方法   ◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益

课程介绍：『管理者角色认知和团队管理提升』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导

一、 培训课程背景、目标及特点课程背景：创业之鹰运营管理与领导力沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟创业团队完整的运营过程，使创业者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养

一、 培训项目概述 培训项目的主体对象: 企业中高层经理 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业战略与系统运营管理提升实践经验；

一、 培训项目概述 培训项目的主体对象:贵司的研发项目管理人员 项目目的：本项目将通过两天的培训，让参训人员获得以下成长及收获 推荐课程：  研发项目经理的软技能提升工作坊&nbs