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房地产经营管理与团队领导力提升 **部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易

房地产企业战略与运营管理提升 **部分：房地产企业战略与运营管理综述前言：为什么房地产企业特别强调战略与运营？案例分析：某个房地产知名企业战略与运营分析房地产战略与运营的关系是什么？一、 房地产战略综述1、 房地产

基于地产企业竞争力提升的课程开发和培训师培养滑雪教练给我们的启示1、 内训师的天职是为企业和员工解决问题2、房地产企业面临哪些问题及您的课程为咱们企业解决了什么具体问题？3、房地产内训师应该关注什么？4、主题引出：打造组织

MTP(房地产中层管理者素养提升)沙盘模拟工作坊 **部分：房地产业管理者管理素养提升综述1、管理者需要的五个基本认知？2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从

“团队执行力”沙盘模拟工作坊 **部分：团队执行力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 企业为什么强调执行力？2、 影响企业执行力的原因？3、 什么是执行力？4、 团队执行力提升模型？ 

企业经营管理与团队领导力提升 **部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯

“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊 **部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 中高层为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升模型？ &

“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊 **部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、 管理者为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升

（非人课程）业务管理者人力资源管理提升业务管理者的人力资源管理 ---“非人”情景沙盘行动学习工作坊课程大纲：（根据学员团队情况可二天教练式辅导课程）、业务管理者的人

高效团队管理提升沙盘高效团队建设与团队能力提升沙盘课大纲第一部分：高效团队建设与能力提升综述 1、高效管理者需要的五个基本认知？ 2、高效管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力

企业战略解读与运营落地行动学习工作坊企业战略解读与运营落地行动学习工作坊课程大纲（2-3天）：第一部分：企

全面经营管理提升提升沙盘模拟工作坊企业全面经营管理提升   沙盘模拟工作坊   1. 培训课程背景、目标及特点培训目标： • 获得极其宝贵的企业系统经营实践经验与团队组织效能提升工具； • 拓宽管理者视角，