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课程大纲第一部分：创业之鹰运营管理与领导力综述 1、整体授课内容介绍和沟通 2、创业团队管理者为什么要关注运营管理？ 3、运营管理的概念和体系是什么？ 4、创业团队运营管理的一个目标？ 5、运营管理中的两个方面？ 6、企业运营管理中的三个

房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊 **部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、 管理者为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导

房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊 **部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 中高层为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升模型？ 

房地产经营管理与团队领导力提升 **部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易

企业经营管理与团队领导力提升 **部分：管理者经营管理能力与领导力综述1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯

“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊 **部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 中高层为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升模型？ &

“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊 **部分：团队领导力与营销管理综述团队训练：从“同心杆”开始1、 管理者为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升

一、 培训课程背景、目标及特点课程背景：创业之鹰运营管理与领导力沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟创业团队完整的运营过程，使创业者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养

一、 培训项目概述 培训项目的主体对象: 企业管理者 项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验；2.&nb