六西格玛软件应用
六西格玛软件应用
课程大纲：
1,Minitab基本操作
Minitab与六西格玛
Minitab视窗界面
功能菜单
文件操作
数据处理
图表编辑
项目管理
文件保存及打印
阶段案例讲解与练习
2,基本图形运用
点图
箱形图
直方图
饼图
散点图
柏拉图
因果图
趋势图
等高线图
阶段案例讲解与练习
3、SPC应用
六西格玛控制阶段的应用
Xbar-R Chart
Xbar-S Chart
I-MR Chart
P Chart
NP Chart
C Chart
U Chart
Z-MR Chart（短期小批量控制图）
EWMA 指数加权移动平均 控制图
改善效果对比确认控制图
过程能力分析
阶段案例讲解与练习
4、统计分析
基本统计分析
变量分析
假设检验
方差分析
回归分析
阶段案例讲解与练习
5、MSA运用
MSA（R&R）双性分析
MSA 线性分析
阶段案例讲解与练习
6、DOE运用
实验设计的流程与步骤
正交表的选择
望大田口设计
望小田口设计
望目田口设计
动态实验设计
曲面响应设计
全因子实验设计
分部因子实验设计
混料设计
阶段案例讲解与练习
7、可靠性分析
数据处理
操作流程
输出图形数据解读
阶段案例讲解与练习
8、总结与讨论
问题提问t
讨论
【课程目标】：
通过本课程的培训，可使学员：
全面了解掌握实验设计的基本原理、原则和应用机制；
掌握评估和确定试验因子水平的正确途径及方法；
系统全面地掌握DOE工具的运用时机与操作方法；
掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛
第一单元 实验设计基本原理
实验设计的实质
实验设计的发展历程
实验设计目标与用途
传统试验及OFAT缺陷分析
实验设计基本模型
DOE基本术语
响应、因子与水平
主效应与交互作用
实验设计类型
试验设计的策划与安排
DOE的实验阶段和操作
质量突破：谢宁DOE技术课程大纲： 1、谢宁DOE方法概述 ﹡实验设计由来与发展 ﹡经典DOE、田口DOE与谢宁DOE ﹡谢宁DOE之优势 ﹡谢宁DOE10个强有力工具&
卓越班组长技能训练课程大纲： 1、班组长的角色认知 ☆班组长在企业中的地位和使命 ☆班组长管理的主要内容 ☆角色转换——从技术转向管理 ☆班组长的基本素质与技能要求&nb
精益生产实战培训课程大纲： **部分．精益生产理念及发展 • 大野耐一的丰田生产方式 • 人类工业化历程的第三个里程碑 • 大量生产方式的弊端
生产计划与物料控制课程大纲： **部分 生产计划的制定 ◇ 生产计划的意义及作用 ◇ 制造业的方程式 ◇ 生产计划的三种方式 ◇&
六西格玛软件应用课程大纲： 1,Minitab基本操作 Minitab与六西格玛 Minitab视窗界面 功能菜单 文件操作 数据处理 图表编
优秀主管技能提升课程大纲： 1、主管的价值定位与管理技能 主管所面对的管理挑战 创造主管价值的四个角色 主管的任务与基本心态 主管需具备的核心技能 如何成为
实验设计DOE与田口方法1. 实验设计（DOE）概述1.1 什么是实验设计1.2 实验设计由来与发展1.3 品质工程面临的问题1.4 品质工程理论1.5 基本术语：因子/水准, 信号/杂讯因子1.6 实验设计流程 2. 正交实验设
优秀主管技能提升内训 、 主管的价值定位与管理技能 ? 主管所面对的管理挑战 ? 創造主管价值的四个角色 ? 主管的任务与基本心态 ? 主管需具备的核心技能 ? 如何成为杰出的主管 ? 如何有效向上司建言 ? 如何处理与上司
