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《‘五段品保’--全面质量管理》【课程大纲 Outline】**讲  经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，

《制造业中高层领导能力提升与企业管理》培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 & 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来

《高效员工职业化技能训练》培训大纲 Outline】**讲破冰分享：生产制造业企业管理透析！！ 1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？） 2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流 3

《精细化项目管理实践》【培训大纲 Outline】**讲  项目管理概述1.什么是项目？项目特性是什么？2.什么是项目管理？项目管理的组成？3.项目的管理要素4.项目成员定义（项目经理 & 项目成员）5.项目经理五

《劳动用工管理与五定有“术”》【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及企业

《制造业人力资源基础-五定有“术”》【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源

课程背景：    随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势，很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升，已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段！！然而，如何在当前的标准化中持续改善、

课程背景：    一流企业做（靠）标准！！工作输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续

课程背景：    沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：没有组织产销平衡会、也不知道什么是产销

课程背景：    据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：“5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方

 ◇ 在当前“少量多批加配套”的需求时代，很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数原因在于——缺少或没有合适的生产计划控制技术而造成的。 ◇ 生产计划控制是制造业企业的“心脏”，

《赢在现场——班组长质量意识提升与现场质量管控》【课程对象】：公司领导、班组长、质量管理人员、车间主管、质量管理员等。【课程时间】：1天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【培训老师】：沈怀金老师【课程背景与