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《企业精细化管理六大管理工具》- 计划排产、现场执行、标准化体系、绩效考核必备1天精细化管理系统-六大管理工具《六日工作法、文控体系、管理控制卡、数据看板管理、快速反应、数据

《企业精细化管理六大运行机制》- 基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制1天精细化管理系统-六大运行机制《基础保障机制、标准化机制、稽核机制、PMC机制、现场执行机制、绩效考核机制》【课程背景】沈

《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》1天《现场标准化之SOP\SIP\OPL实战训练》【课程背景】 1、工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动

《赢在现场--八大浪费与IE改善》- 生产制造业必备-1天《赢在现场--八大浪费与IE改善》【课程背景】1、据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：  5%的人看不出来是在工作；25%的人

《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》- 生产制造业必备-1天《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，

《赢在现场--一线员工管理》- 生产制造业必备-1天《赢在现场--一线员工管理》【课程背景】 1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其

【课程对象】：公司领导、生产管理系统、5S\5S项目组成员、其他部门等生产型企业管理人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课教练】：沈怀金老师 【培训大纲 Outline 】第一讲精准定位“5S”管理价值1. 互

课程背景：    据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：“5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方

《赢在现场——班组长质量意识提升与现场质量管控》【课程对象】：公司领导、班组长、质量管理人员、车间主管、质量管理员等。【课程时间】：1天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【培训老师】：沈怀金老师【课程背景与

《赢在现场——实效的5S推行实务》【课程对象】：公司领导、一线班组长、5S\5S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】：1天（6H/天）【授课教练】：沈怀金老师【课程背景Background】v  5S现场

《赢在现场——班组长的一天：生产计划与现场组织管理》【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师

《赢在现场——班组长日程计划编制、进度管控及异常处理》【课程对象】：生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主