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《精细化管理之PDCA五重解读与管理实务》1天《PDCA五重解读与管理实务》【课程背景】Ø  沈老师带领团队走过了近200家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通

【课程背景Background】一流企业做(靠)标准!!工作输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP

《制造业中高层领导能力提升与企业管理》培训大纲 Outline】破冰分享！1.直面企业管理问题 & 管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来

《劳动用工管理与五定有“术”》【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源及企业

课程背景：    一流企业做（靠）标准！！工作输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务？如何让客户的满意度长期保持？如何让工作业绩实现可持续

《标准化管理—企业制度制定与流程优化管理》【课程对象】：企业领导、管理系统骨干、标准化体系管理人员等管理人员。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、原理解析、案例分析、方法讲解、互动演练【主讲老师】：沈怀金【课程背景Ba

《标准化管理——标准文件编写与实效性应用》【课程对象】：企业领导、管理系统骨干、标准化体系管理人员等管理人员。【课程时间】：0.5天（3H）【授课方式】：全程面授、原理解析、案例分析、方法讲解、互动演练【主讲老师】：沈怀金【课程背景

《赢在基层——卓越“五型”班组建设精要》【课程对象】：企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金【课程背景Background】班