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《生产总指挥-精细化生产计划与物料控制》1天生产总指挥《精细化生产计划与物料控制》【课程背景】 1、当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造

《数据化管控提升生产绩效》1天《数据化管控提升生产绩效》-----向富士康学习制造管理系统系列课程【课程背景】1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；而价值的最终衡量标准---数据，    则是

《五段品保-供应商质量管理提升保障》- 精细化管理-生产制造业必备-2天《五段品保-供应商质量管理提升保障》---向富士康学习制造业管理系统系列课程【课程背景】一、外部形势：1、经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2、

《现场标准化之SOP、SIP、OPL实战训练》1天《现场标准化之SOP\SIP\OPL实战训练》【课程背景】 1、工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；在这个人员流动

《赢在现场--八大浪费与IE改善》- 生产制造业必备-1天《赢在现场--八大浪费与IE改善》【课程背景】1、据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：  5%的人看不出来是在工作；25%的人

《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》- 生产制造业必备-1天《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》【课程背景】1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，

《赢在现场--一线员工管理》- 生产制造业必备-1天《赢在现场--一线员工管理》【课程背景】 1、生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其

《制造业人力资源基础-五定有“术”之定岗定编定级定薪定绩》2天《制造业人力资源基础-五定有“术”》 ---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务【

《制造业中高层领导能力提升》-通过方法提升凝聚力、执行力、领导力 1天《制造业中高层领导能力提升》【课程背景】 1、强而有力的管理者是实现企业业绩目标的第一道保障。

《智能化工厂的规划设计》---中国制造2025系列课程-2天《智能制造工厂的转型之路》---------中国制造2025之向富士康学习工业4.0【课程背景】一、经济全球化，也带了很多新的挑战，也带来了很多的商机，衍生了很多’新行业、

【课程时间】：1天（6H/天） 【内训标准】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【培训大纲 Outline】第一讲现代企业仓储管理的科学化认知1. 基于全过程仓储管理问题与案例A. 靠人工、有系统、不全面、一料多号

【课程对象】：公司领导、生产管理系统、5S\5S项目组成员、其他部门等生产型企业管理人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课教练】：沈怀金老师 【培训大纲 Outline 】第一讲精准定位“5S”管理价值1. 互