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《敏捷制造——基于“PMC+TWI+精益现场改善“的27个行动方案》【课程对象】：公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。【课程时间】：2天（6H/天

《标准化管理—企业制度制定与流程优化管理》【课程对象】：企业领导、管理系统骨干、标准化体系管理人员等管理人员。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、原理解析、案例分析、方法讲解、互动演练【主讲老师】：沈怀金【课程背景Ba

《基于TPM体系的精细化现场与设备管理》【培训对象】：公司领导，设备保全系统、生产制造系统、技术研发系统、采购物资系统、人力资源系统等全员生产性保全相关管理人员。【培训周期】：2天（6H/天）【授课形式】：全程面授、体系讲解、方法引入、案例

《资源不变产出更多—构建卓有成效的敏捷生产管理》【课程对象】：公司领导、生产组织单位、计划及物控单位、采购供应单位、生产制造单位、技术研发单位、仓储物流单位、市场营销单位、人力资源单位、财务管理单位等食品或医药企业管理干部，骨干员工。【课程

《资源不变产出更多—精细化生产管理》【课程对象】：公司领导、生产制造系统、计划及物控系统、技术工艺系统、供应链系统等相关职能部门、岗位管理人员及骨干担当。【课程时间】：2天（6H/天）【内训标准】：全程面授、内容讲解、案例模拟、全场演练

《标准化管理——标准文件编写与实效性应用》【课程对象】：企业领导、管理系统骨干、标准化体系管理人员等管理人员。【课程时间】：0.5天（3H）【授课方式】：全程面授、原理解析、案例分析、方法讲解、互动演练【主讲老师】：沈怀金【课程背景

《赢在现场——实效的5S推行实务》【课程对象】：公司领导、一线班组长、5S\5S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】：1天（6H/天）【授课教练】：沈怀金老师【课程背景Background】v  5S现场

《赢在现场——班组长的一天：生产计划与现场组织管理》【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师

《赢在基层——TTT+班组长内训技能训练》【课程对象】：公司领导，内训师团队、人力资源系统、工艺员、班组长。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金【课程背景

《赢在现场——班组长日程计划编制、进度管控及异常处理》【课程对象】：生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主

《金牌班组长班前、班中、班后一日工作标准化》【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【主讲老师】：沈怀金老师【课程

《赢在现场——班组长的一天》或《赢在现场——班组长班前、班中、班后一日工作实务》【课程对象】：公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练【