金字塔原理与结构化应用培训
课程背景：
您在工作中是否遇到过如下场景？
1.您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？
2.在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近
课程背景：我们每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中寻找最佳答案。那么，什么才是问题即如何界定问题？怎样清晰的表达阐述问题？面对复杂的问题，如何切入？组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具？我们在解决问题的时候，是否又会出
创新是一种能力,但又不只是能力创新的重要性已经毋庸置疑,但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢?20 年前我们讲创新更多讲的是理念,是我们为什么要创新;最近 10 年讲的是工具、方法,是我们怎么创新……这已是一个极大的进步,但这个
课程背景:人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产
课程背景:我们身处的职场,每天都是在一个个问题分析解决的过程中:Ø 如何高效的完成一个任务;Ø 如何在资源短缺的情况下解决问题;Ø 如何快速的应对客户的质疑;Ø 如何利用工具找到更多更有价值的方案;Ø
课程背景:项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组
课程背景:你有否遇到过这样的问题?■ 电梯上下几十秒的时间,老板的问话让你张口结舌,不知道该如何回答?■ 分派工作给下属,你交代了仔仔细细,回来的结果却五花八门。■ 跨部门沟通时,你噼里啪啦说了半个小时,对方却还是眼神茫然?■ 熬了几昼夜准
课程背景:经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同
课程背景:VUCA时代下,应对复杂的,模糊的未来,你是否有能力可以快速识别,理解和适应。自我觉察能力,洞察力,深度聆听能力以及引领变革的能力在考验着每一位管理者。具有全局观的系统性思考,可以帮助管理者寻找问题的本质,扩大认知边界,增强对未来
课程背景:优秀的人之所以优秀,在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代,学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩,更可以提高整个组织的运营效率。思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博
课程背景：“以人为本”说的是企业竞争的最核心是人才，那么人才竞争的最核心是什么呢？是思维！系统思维更是核心中的核心！重视对思维力的训练，特别是在“互联网 ”，“大数据”当道的当今社会，优秀的思维力是现代人的必备能力。职场上，每天都是在发现问
课程背景：我们每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中寻找最佳答案。那么，什么才是问题即如何界定问题？怎样清晰的表达阐述问题？面对复杂的问题，如何切入？组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具？我们在解决问题的时候，是否又会出
