主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4980/人
第 1 天
主题
内容
工具/方法论
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管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第 1 天
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工具/方法论
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管理自我
认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变
n 讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟
n 新任管理者的四大误区
ü 事必
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一部分：狼性营销团队建设篇（积极心态篇）
【现状分析】盘点一下团队“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何选出狼崽，培育狼性，驰骋市场？如何激发内驱力，磨炼意志力，打不垮还能干得成？
第一讲：选出狼一样的队友
1、狼的三大特性
1）目标感
2）忍耐性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研一、开场案例1、薪酬问题大盘点2、薪酬常见6大死局二、从Payrll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、Payrll与C&B
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-30至2025-07-01 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-30至2025-07-01 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-02至2025-07-02 开课城市：济南 报名费用：￥1500/人
一、AI对面试官的挑战—面试官如何应对AI技术发展？1、招聘面试流程的演变及AI的介入-AI对面试工作造成了哪些挑战？2、AI辅助面试技术的发展-常见AI辅助面试软件的功能发展到了什么程度？案例：AI辅助候选人笔试、视频面试3、AI在招聘面
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-06 开课城市：广州 报名费用：￥8800/人
Day1
模块一：行动学习起源、概念及价值1.行动学习——VUCA时代的培训革命2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器
①行动学习重塑经营模式
②行动学习赋能管理模式
③行动学习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：北京 报名费用：￥5980/人
第一部分：任职资格标准建设与实践要点
一、概念和认知
1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？
2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？
3）企业为什么要导入任职资格（典型的7个场景）
4）任职资格对管理者和个人的价值
5）任职
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：北京 报名费用：￥6980/人
第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略
1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心
2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：
高离职率影响组织稳定性；
员工素质能力不足以支撑企业转型；
人口红利优势不再，企
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：广州 报名费用：￥4980/人
一、为什么要学习TTT(一)VUCA时代企业培训现状(二)课程成熟度模型(三)成年人的学习挑战(四)企业培训面临的三大问题(五)破局路径1.清晰明确的角色定位2.结果导向的课程开发3.敏捷高效的教学设计4.有趣吸引的现场演绎二、清晰明确的角
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一篇塑料材料一、 塑料是什么二、 塑料的分类三、 塑料的使用性能四、 塑料材料的加工性能五、 塑料材料的改性六、 常见塑料介绍七、 怎样选择合适的材料第二篇塑料件结构设计一、 与金属材料的对比二、 非线性与各向异性三、 温度的影响四、 时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：广州 报名费用：￥3800/人
一、基层主管角色认知和价值发挥
基层所扮演的角色
态度——可靠
业绩——长物
行为——规矩
基层主管的工作职责
团队管理——把人管好
工作管理——把事管对
辅助上级——做好助手
基层主管应发挥的主要功能及价值
指派任务
指导激励
过程管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-05至2025-07-06 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-08至2025-07-09 开课城市：上海 报名费用：￥3500/人
第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
a) 提问总数及关键项
b) 潜在供应商分析
c) 大流程整合
d) 采购扩展
e) 软件强化
f) 远程审核
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-08至2025-07-08 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-09至2025-07-10 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分：ESG有关知识什么是ESG？ESG产生和发展ESG相关方的作用和需求ESG、CSR和EHS区别和联系ESG战略管理包含过程管理和绩效管理第二部分：ESG提升企业价值ESG提升企业价值ESG获得相关方支持ESG获得投资方青睐ESG获
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
时间
主题
09:00-09:15
DOE目的
DOE的用途
DOE的应用时机
DOE的定义
9:15-10:45
知识准备统计知识及MINITAB/JMP操作技巧
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