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课程前言： 1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。 3

培训对象营销管理人员课程收获1.什么样的接触方式，能让大客户对你产生好感，并愿意了解你的服务？2.怎样的沟通方式，能让大客户开始接受你，并开始投资？3.怎样的传播方式，能让大客户建立正确的投资理念？4.什么样的合作方式，使你和大客户建立长期

培训对象面向高速成长企业的高管人员的战略课程;适合中小企业的企业家高管一起制定高增长战略课程收获1、学习从未来、从全局、从客户价值制定企业战略的方法2、学习针对企业关键要素（客户、产品、渠道、组织等）的系统思考方法3、学习制定企业3年（中期

培训对象团队管理人员、中基层管理课程收获驱动团队提升业绩，基层干部能力提升。课程大纲第一章什么是和谐高效团队管理者的团队角色 优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 团队管理中常见的问题&nb

培训对象企业家和企业高管人员课程收获1、针对企业战略目标和发展阶段，不是性格理论课　　2、提供理性的和实证的模型与技术，不是感悟不会挂一漏万　　3、实践中得到检验，并提供高效率使用方法，不用长期摸索。课程大纲第一章：高管团队困境在现实中，卓

培训对象1、面向高速成长企业的高管人员的战略课程2、适合中小企业的企业家高管一起制定高增长战略课程收获1、学习从未来、从全局、从客户价值制定企业战略的方法2、学习针对企业关键要素（客户、产品、渠道、组织等）的系统思考方法3、学习制定企业3年

培训对象高层管理中层干部基层主管课程大纲课程大纲： 　　第一章什么是和谐高效团队 　　管理者的团队角色 　　优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突 　　团队管理中常见的问题&

培训对象尚未系统学习过九型人格的企业管理者。课程收获1.如何识别下属的优势和不足；2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3.如何搭配优势互补的管理团队；4.如何培养下属克服不足；5.如何消除团队中的紧张关系；6.如何帮助下属度过事业

培训对象企业中、高层管理人员课程收获1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设，考察高管团队能力与企业战略的匹配度 　　2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度 　　3、学习构建理想的高管团队的要点 

培训对象尚未系统学习过九型人格的企业管理者。课程收获1.如何识别下属的优势和不足；2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3.如何搭配优势互补的管理团队；4.如何培养下属克服不足；5.如何消除团队中的紧张关系；6.如何帮助下属度过事业

课程大纲培训受众:企业中、高层管理人员课程收益:1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设，考察高管团队能力与企业战略的匹配度2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度3、学习构建理想的高管团队的要点4、掌握识别人才能力和特质的九型

培训对象企业中、基层管理人员课程大纲第一章：什么是和谐高效团队◆管理者的团队角色 ◆优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突◆团队管理中常见的问题◆激励下属和团队建设的技巧概述第二章：常用激励方法◆目标激励：用