九型人格之-管理者识人用人之道

培训对象

尚未系统学习过九型人格的企业管理者。

课程收获

1.如何识别下属的优势和不足；
2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；
3.如何搭配优势互补的管理团队；
4.如何培养下属克服不足；
5.如何消除团队中的紧张关系；
6.如何帮助下属度过事业高原期；

课程大纲

第一部分：管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试自我成长6、九型性格描述

◆标准型

◆助人型

◆成就型

◆创意型

◆理智型

◆警觉型

◆活跃型

◆领袖型

◆和谐型

7、九型性格的心理分析：

◆每种性格的主要价值取向

◆每种性格的主要心理舒适区

◆每种性格的主要心理压力区

◆每种性格的主要自我保护方法

8、每种性格管理者的管理优势和偏好

◆管理风格中的心理因素

◆管理者的激励偏好

◆管理者的用人偏好

◆偏好对团队的影响

第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础

1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态

2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短

3、通过管理中的典型矛盾识别

第四部分：善任篇：扬长避短

1、九种人才的的优势

◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

◆在每个团队中每种性格的最佳岗位

◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

2、案例练习：为团队搭配人员

3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

第五部分：有效激励

1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点

2、日常的激励模式

3、重要关口的制约与突破方法

4、帮助人才渡过高原期的方法

第六部分：性格与成长

1、性格与环境的互动

2、性格的进步路径

3、有效的进步手段和技巧