EHS-精益安全生产管理
n 模块一：讨论：日常EHS管理存在的困惑
– 您说说：您的企业在EHS管理过程中存在哪些困惑？
– 企业EHS管理常见的困惑
Ÿ 困惑之1：为什么体系不能落地运行？
Ÿ 困惑之2：为什么建立了体系，但事故频发？
Ÿ 困惑之3：如何理解“安全**”？
Ÿ 困惑之4：如何理解“安全”与“生产”的关系？
Ÿ 困惑之5：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
Ÿ 困惑之6：安全管理人员的工作重心是什么？
Ÿ 困惑之7：安全是谁的工作？
Ÿ 困惑之8：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
Ÿ 困惑之9：安全绩效考核“对下不对上”的误区？
Ÿ 困惑之10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？
Ÿ 困惑之11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？
Ÿ 困惑之12：如何解决隐患“回巢”现象？
Ÿ 困惑之13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？
Ÿ 困惑之14：行为安全管理是万能之药吗？
Ÿ 困惑之15：传统模式与现代思维的区别是什么？
Ÿ 困惑之16：如何创新企业安全文化？
Ÿ …
– 讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
n 模块二：如何建立可落地运行的EHS体系管理
– EHS管理基础知识
– EHS管理体系导入
– 如何建立一套有效的EHS管理体系
n 模块三：他山之石 可以攻玉：走进杜邦了解安全文化
– 安全典范源于安全代价
– 安全管理在杜邦的位置
– 杜邦十大安全原则
– 杜邦的安全业绩及安全文化
– 如何建立卓越的企业安全文化
• 企业安全文化的组成
• 安全文化的作用机制
• 如何创新？
• 企业安全管理自我评估雷达 － 练习与讨论
n 模块四：如何建立有效的安全目标责任制
– 安全管理机构的设置
– 企业安全领导力建设
• 基本概念
• 安全领导与安全管理的区别
• 全面安全领导力理论
• 企业安全领导力的挑战
• 卓越企业安全领导力模式
• 卓越企业安全领导力的10个特征
– 安全生产目标责任书的作用
– 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
– 案例研讨：四维绩效指标设置
– 建立各级管理部门的安全职责
– 建立安全责任考核制度
– 不断地对企事业进行安全培训的重要性
– 如何确认员工对安全的需求
– 如何编制年度培训计划
n 模块五：如何实施风险管理
– 企业安全风险管理概述
• 为什么要做风险管理
• 案例：中石油大连爆炸
• 案例：汽车落水及吊装
• 风险管理基础
– 风险管理程序与实施
– 风险评估方法
– 管理权限与职责
• 公司级
• 部门级
• 班组及员工级
– 风险管理工具与方法概述
– 波士顿矩阵风险评估法
– LEC风险评价法
– 作业安全分析（JSA）
• 为什么要做JSA
• 什么是JSA
• 什么时候需要做JSA
• JSA 基础知识
• 如何分解工作任务 – 6 个步骤
• 如何确定控制措施
– 多因子环境评价法
n 模块六：人员管理与行为安全管理及技巧
– 如何人员招聘与选择
– 如何实施有效的人员培训
– 特殊人员管理
– 职业健康管理与职业病防护
– 行为安全管理（杜邦STOP和BP石油集团BBS）
• 行为安全管理技巧
ü 沟通技巧
ü 显示管理承诺
ü 现场安全指导
ü 事故与不安全行为
ü 行为安全与管理安全
ü 播放视频
• 实施员工行为安全观察
• 行为安全观察记录卡
• 行为安全数据分析
• 讨论：典型场景分析
• 视频播放：记住查理DVD 录像
n 模块七：如何进行作业现场的EHS管理
– 如何进行隐患检查
– 隐患排查与管理
• 隐患分类
• 典型隐患分析
• 隐患排查工具与方法
ü 危险能源识别法
ü 五官识别法
ü 眼观六路法
• 如何确定控制措施
• 建立隐患数据库
• 隐患管理流程
• 案例分享
– 作业场所管理
• 6S现场管理
• 目视化管理
• 人机工程管理
– 设备隔离（含特种设备）
• 基于设备生命周期的全过程管理
– 建立高风险作业标准
• 作业许可管理
• 能源隔离
• 进入受限空间
• 起重作业
• 接触危险化学品
• 驾驶安全
n 模块八：如何进行事故调查与管理
– 传统的事故调查分析
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 分析步骤
ü **步：收集证据
2 事故现场管理
2 4 P关键要素
2 与证人面谈技巧
ü 第二步：整理证据
2 证据收集卡
2 填写证据收集卡
ü 第三步：研究阶段
ü 第四步：制定改进措施阶段
2 直接原因
2 间接原因
2 系统原因
n 模块九：如何建立有效应急管理体系
– 应急管理概述
• 为什么要进行应急管理
ü 案例：重庆开县特大井喷事件回顾
• 基本概念
• 应急管理战略
• 应急管理理念
ü 理念1：过程管理
ü 理念2：系统管理
ü 理念3：紧急事态风险管理
• 应急管理原则
• 应急管理要素
• 应急管理的基本原理
• 应急指挥系统基本框架与组织
– 现场应急响应与管理
• 初始评估
• 危险物质的探测与分析
• 建立现场工作区域
• 确定重点保护区域
• 防护行动
• 应急救援行动的支援
– 应急资源管理
– 应急计划与应急预案
– 应急培训与演练
– 应急管理与评估
