企业安全风险管理
第1天：
§ 模块一：企业安全风险管理概述
– 为什么要做风险管理
– 案例1：中石油大连爆炸
– 案例2：汽车落水及吊装
– 风险管理4大理论依据
ü 事故理论→事后管理模式
ü 隐患理论→缺陷管理模型
ü 风险理论→风险管理模式
ü 系统原理→目标管理模式
– 风险管理基础
ü 术语与定义
ü 安全风险来源
ü 危害的对象
ü 风险属性
ü 风险管理对象
ü 风险特征
ü 风险分类
ü 风险与安全的关系：2张邮票
§ 模块二：风险管理程序与实施
– 风险管理基本原理
– 风险管理思路
– 风险管理5个步骤
ü 风险识别
ü 风险评估：波士顿矩阵法
ü 风险控制
ü 风险培训与记录
ü 风险审查与保障
– 控制策略与措施
ü 控制策略
ü 控制措施
– 风险管理技巧
– 风险管理注意事项
§ 模块三：风险评估方法
– 定性风险评估
– 定量风险评估
– 各层级评估方法选择
ü 公司级评估方法
ü 部门级评估方法
ü 班组及员工级评估方法
§ 模块四：管理权限与要求
– 政策与要求
ü 管理政策
ü 管理要求
– 风险管理权限
– 风险管理职责
ü 公司级
ü 部门级
ü 班组及员工级
§ 模块五：公司级风险管理工具与方法
– 波士顿矩阵风险评估法
ü 概述
ü 应用步骤
波士顿矩阵法应用
§ 第2天：
§ 模块六：部门级风险管理工具与方法
– 项目风险评估（PRA）
ü 项目风险评估方法
ü 建设项目阶段划分
ü 项目风险评估流程
ü 项目风险评估工具
– 作业风险评估(TRA)
ü 概述
ü 应用步骤
ü 作业风险评估表单
§ 模块七：班组几员工级风险管理工具与方法
– 岗位危害分析（JHA）
ü 概述
ü 岗位工作内容划分
ü 危害辨识
ü 制订控制措施
ü 如何实施制JHA
案例分析
第3天：
§ 作业安全分析（JSA）
ü 为什么要做JSA
什么是JSA
ü 什么时候需要做JSA
ü JSA 基础知识
明确工作任务
识别危害
评估风险
制定控制措施
实施
检查与审核
ü 如何分解工作任务 – 6 个步骤
案例与练习
ü 危害分类
危害与风险识别
危害后果分析技巧
案例与练习
ü 如何确定控制措施
风险控制策略
危险能源隔离
案例与练习
ü 岗位与职责
岗位职责
跟踪和监测
作业安全分析的意义
技巧及检查表
作业安全分析的局限性
