非常1 6现场安全管理工具与方法
第1天：
§ 模块一：以“事”为鉴
– 事故案例分析
§ 模块二：安全管理新思維
– 安全管理新趋势
– 五项关键过程
– 六项功夫
第2天：
§ 模块三：现场安全管理六项功夫
– 传统现场安全管理方法与工具
– 什么是“六项真功夫”
– 六项真功夫与体系管理
§ 模块四：功夫之一——“隐患管理”
ü 危害与隐患分类
– 危害与风险识别
– 危害后果分析技巧
– 案例与练习
ü 如何确定控制措施
– 风险控制策略
– 危险能源隔离
– 案例与练习
ü 建立隐患数据库
§ 模块五：功夫之二——“作业场所”
ü 场所与危害
ü 什么是6S
– 管理方法
– 监控与评估
– 案例与练习
ü 建立作业标准
– 作业许可
– 能源隔离
– 进入受限空间
– 起重作业
– 接触危险化学品
– 驾驶安全
第3天：
§ 模块六：功夫之三——“行为安全”
ü 员工安全行为与行为安全
– 警察与教练
– 行为安全观察与审核
² 观察
² 测试
² 验证
² 沟通
² 纠正
ü 安全行为与安全意识
– 行为安全干扰模式
– 行为安全 ABC 分析
ü “眼观六路”观察法
– 流程
– 内容
– 原则
– 沟通
ü 行为安全数据分析
ü 行为安全管理的误区
ü 行为安全管理的程序与推广计划
第4天：
§ 模块七：功夫之四——“风险评估班组”
ü 班组制度
ü 班前会与 JSA
– 什么时候需要做JSA
– JSA 基础知识
– 明确工作任务
– 识别危害
– 评估风险
– 制定控制措施
– 实施
– 检查与审核
ü 作业安全分析的局限性
ü 班后沟通与确认
– 岗位职责
– 交接
– 文档
– 跟踪和监测
§ 模块八：功夫之五——“根源分析”
ü 基本原理
ü 准备阶段
– **步：收集证据
² 事故现场管理
² 4 P 关键要素
² 与证人面谈技巧
– 第二步：整理证据
² 证据收集卡
² 填写证据收集卡
– 第三步：研究阶段
– 第四步：制定改进措施阶段
² 直接原因
² 间接原因
² 系统原因
ü 编写事故调查报告
§ 模块九：功夫之六——“尊师重教”
ü 确立师徒关系
ü 指定计划
ü 考核监测
ü 激励方案
课程结束！
