JSA安全分析方法与案例
**模块 风险管理基础
– 互动：为什么我们需要做风险管理?
– 案例1：7.16大连中石油爆炸
– 案例2：11.22中石化青岛输油管道爆炸事故
– 如何进行风险管理？
s 什么是风险 ？
s 什么是风险管理
s 企业风险类别
s 风险评估方法
s 思考与练习1
s 风险管理基本原理
s 风险管理 5 个步骤
s 风险管理层次
s 风险管理优秀案例3
s 风险管理优秀案例4
第二模块 什么是作业安全分析（JSA）?
– JSA-JHA-TRA对比
– JSA-JHA-TRA应用
– JSA与检查的区别
– 思考与练习2
第三模块 为什么要进行作业安全分析（JSA）?
– 法规要求
– 作业安全分析的意义
– 鼓励员工参与
– 岗位与职责
第四模块 如何进行作业安全分析（JSA）?
– JSA 流程图
– 作业安全分析 6个步骤
– 步骤1：明确要进行JSA的作业任务
s 如何界定要做 JSA 的作业任务
s 如何界定要做 JSA 的作业任务
s 实施技巧1
– 步骤2：划分作业步骤
s 如何划分作业步骤
s 作业安全分析小组成员组成
s 作业安全分析样表
s 实施技巧2
s 举例5
s 练习3
– 步骤3：如何识别潜在危害及其后果
s 针对具体作业
s 针对每个步骤
s 危害来源
s 案例6：“马修的失误”
s 人因失误 － 谁之过？
s 考虑风险与安全的关系
s 分析方法与技巧
s 基于变更分析的方法
s 实施技巧3
s 举例7：基于变更分析的方法
s 基于危险能量流和能量屏障的方法
s 举例8：基于危险能量流和能量屏障方法
s 实施技巧4
s 危险能量辨识法
s 练习4
– 步骤4：如何制定防护措施
s 危害控制策略
s 案例9：运用危害控制策略的预防措施
s 能量屏障方法
s 能量屏障举例
s 案例10：运用能量屏障法的预防措施
s 实施技巧5
– 步骤5：如何与员工沟通 JSA 结果
s 沟通渠道
s 实施技巧6
s 案例11：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通
– 步骤6：跟踪和审查 JSA
s JSA的跟踪和审查的意义
s 什么时候需要重新做 JSA？
s JSA的经济效益
第五模块 JSA是万能的吗？
– JSA的局限性
– 实施技巧7
第六模块 您可以运用JSA了吗？
– 练习5
– JSA总结
