立足“红线”构建杜绝事故发生的安全管理长效机制
n 模块一：诠释与理解“强化红线意识 促进安全发展”主题
- 历届**对安全的批示
- “红线”是如何提出的
• 回顾2013年的安全生产月发生的事故及全年回顾
• “红线”广义与狭义的含义
- 从安全生产法等国家法律寻找安全生产的“红线”
- 讨论，如何理解并落实2014安全生产月主题的四个要求？
• 在学习宣传上继续狠下功夫
• 着力解决安全生产“摆位”问题
• 坚决纠正发展观上的偏差
• 抓好规划设计这个源头
- 他山之石 可以攻玉
• 杜邦公司的安全“红线”
• 中海油高风险作业“红线”—— 作业安全黄金准则
- 讨论：您对“红线”理解？
- 练习：请根据企业的实际，列出10条贵公司的“红线”
n 模块二：以“事”为鉴 可明得失
- 事故案例1：“6.3”吉林宝源丰大火
- 事故案例2：“7.16”大连中石油爆炸（视频分享）
- 事故案例3：“11.22”青岛输油管道爆炸事故（视频分享）
– 讨论总结：传统事故的特点与启示
• 传统安全管理的表现
• 传统的事后型的安全管理模式
– 事故案例4：马修的失误与空客水上降落 － 人因失误
– 事故案例5：煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪
– 事故案例6：客机硬着陆 － 人的优势（视频分享）
– 学员其他分享案例
– 讨论总结：当代事故的特点与启示
– 讨论问题思考：
• 当代事故特点对企业安全管理的启示
• 如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？
• 如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？
• 安全长效机制能不能建？如何建设？
n 模块三：他山之石 可以攻玉
– 杜邦安全管理长效机制启示
• 安全典范源于安全代价
• 安全管理在杜邦的位置
• 杜邦十大安全原则
• 杜邦的安全业绩及安全文化
• 安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要
• 安全意识源于安全文化
– 薛恩（Schein）关于组织文化的三层模型启示
– 托马斯（Thomas）企业安全文化的形成与作用机制启示
– 案例7：百年奔驰的发展启示录——安全管理发展进程
n 模块四：构建杜绝事故发生的安全管理长效机制
– 建立有效的安全管理体系
• 体系定位
• 体系建设流程
• 关键控制点
– 制定企业安全管理理念与方针
• 基本概念
• 制定安全方针基本原理与方法
• 宣传与贯彻企业安全方针
– 建立卓越的安全领导力
• 领导力基本概念
• 企业安全领导力的挑战
• 卓越企业安全领导力模式
• 卓越企业安全领导力的10个特征
• 做有感领导
• 直线责任
• 属地管理
– 落实全员安全执行力
• 安全管理机构的设置
• 建立安全责任考核制度
• 建立各级管理部门的安全职责
• 责任区划分网格化管理
• 安全生产目标责任书的作用
• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书
• 案例研讨：四维绩效指标设置
– 实施全过程风险管理
• 企业风险类别
• 风险评估方法
• 风险管理基本原理
• 风险管理5个步骤
• 风险管理层次
ü 风险管理优秀案例
– 隐患管理
• 隐患识别
• 如何确定控制措施
ü 风险控制策略
ü 危险能源隔离
• 隐患闭环管理流程
– 作业场所管理
• 场所与危害
• 6S管理
• 作业现场可视化管理
– 建立高风险作业标准——制定“红线”
• 作业许可
• 能源隔离
• 进入受限空间
• 起重作业
• 接触危险化学品
• 练习：给您的公司存在的高风险作业制定“红线”
– 行为安全管理
• 行为安全观察与审核
ü 观察
ü 测试
ü 验证
ü 沟通
ü 纠正
• “眼观六路”观察法
– 风险评估式班组建设
• 班组制度
• 班前会与 JSA
ü 什么时候需要做JSA
ü 明确工作任务
ü 危害识别与风险评估
ü 制定控制措施
ü 实施
ü 检查与审核
• 班后沟通与确认
• 跟踪和监测
– 事故调查与根源分析
• 基本原理
• 实施步骤
ü **步：收集证据
² 事故现场管理
² 4 P关键要素
² 与证人面谈技巧
ü 第二步：整理证据
² 证据收集卡
² 填写证据收集卡
ü 第三步：研究阶段
ü 第四步：制定改进措施阶段
