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TPS生产管理方式一、TPS(丰田生产方式)模块1、丰田创业史2、TPS生产概念3、丰田生产方式的定义4、TPS公司的运用二、工业工程模块1、工业工程的认识2、定义及起源 3、研究目标4、工业工程特点5、对制造业的作用6、

TQM全面(员)质量管理 **部分：TQM体系与质量意识·降落伞的真实故事·有历史事件看品质寓言·现场质量问题面面观·1%的品质水准代表什么？·从数字看品质管理的重要·如何发现隐形工厂？·每天进步一点点，终进步一大步·什么是TQM体系

班组建设与班组长管理实务 **部分：一线主管的作用与角色　1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例：班组长的作用认知第

质量管理意识导入与提升一、从失败的案例看质量及质量意识的定义与内涵1、 三鹿奶粉、利达玩具召回、看质量的代价2、 质量实现的决心与达成效果3、 质量公式99＋1=0，如何理解？4、 什么是质量

工艺安全管理一、工艺安全总则1、范围与应用领域2、定义3、工厂工艺安全小组成员及职责4、工艺安全管理14项要素及要素负责人5、工作指南二、工艺安全管理的三大模块1、工艺技术2、人员培训及表现3、设施安全三、工艺安全管理的14要素1.

生产计划与产能评估 **章  生产管理概论生产的本质与目标生产的基本类型订货型生产与存货型生产制造业方程式生产的均衡与协调 第二章 生产周期知识生产周期的概念及形式流程时间构成工序时间的构成与瓶

卓越现场管理一、概述1、管理精益化及人性化，作业标准化2、人与环境的关系3、现场管理的基石-6S 4、建立良好的企业文化二、6S的基础1、整理的基本方法2、整顿的基本方法3、清扫的基本方法4、清洁的基本方法5、安全的含义及基本方法6

新旧QC七大手法实战一、全面品质管理 PDCA、戴明和全面质量管理全面质量管理原理TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法 1）查检表如何作查检表查检表的种类与内容使用查检表之实例2）鱼骨图鱼骨图的作法两种类型的鱼刺图的运用

制造系统提效基础方法一.彻底执行5S管理 5S实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三.精准的数据四.时间段控制五.过程管理与要点检查1.过程控制:高效生产重在制程控制:人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？

MSA测量系统分析培训李近强老师第1章　测量系统概述测量的定义；测量系统的定义；理想的测量系统；测量系统的变差来源；（PISMOEA模型）测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；测量系统分析的概念；第2章　测量系统的几个基本

《精益生产》李近强老师精益化生产管理基本概念篇模块一  绪论Ø 精益生产的基本概念Ø 精益生产的时代背景Ø 现代制造业面临的挑战等要求学员

新旧QC七大手法实战培训一、全面品质管理PDCA、戴明和全面质量管理全面质量管理原理TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法1）查检表如何作查检表查检表的种类与内容使用查检表之实例2）鱼骨图鱼骨图的作法两种类型的鱼刺图的运用