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车间主任管理课程课程背景： 21世纪，中国已成为世界上*的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各

【课程背景】班组管理的好坏，直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组基层管理者是否优良至关重要。班组是企业的“细胞”，是最基层的管理和执行单元。卓越执行的“细胞群”班组是公司改革发展的坚实基础和中坚力量，是职工实现自身价值的主要场所和

【课程背景】精益生产，是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（TPS）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法，精益生产显示了比传统生产方式更为优

【课程背景】统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5% 。必要但非增值活动约占60% ，其余35% 为浪费。八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会

【课程背景】班组长是生产管理工作的最前沿，工作繁杂、责任重大。企业制定的战略目标，最终需要一线员工实施，而班组长正是一线员工最直接的组织者和指挥者，在越来越扁平化的组织结构中作用日益凸显。所以围绕班组的工作流程、工作任务及遇到的实际问题，从

精益IE工程实训营一：IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴2、 企业对IE的职能定位3、 如何识别生产的七大浪费二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析1、生产流程分析的目的与作用2、生产流程分

TPS生产管理方式一、TPS(丰田生产方式)模块1、丰田创业史2、TPS生产概念3、丰田生产方式的定义4、TPS公司的运用二、工业工程模块1、工业工程的认识2、定义及起源 3、研究目标4、工业工程特点5、对制造业的作用6、

生产计划与产能评估 **章  生产管理概论生产的本质与目标生产的基本类型订货型生产与存货型生产制造业方程式生产的均衡与协调 第二章 生产周期知识生产周期的概念及形式流程时间构成工序时间的构成与瓶

《精益生产》李近强老师精益化生产管理基本概念篇模块一  绪论Ø 精益生产的基本概念Ø 精益生产的时代背景Ø 现代制造业面临的挑战等要求学员

企业生产主管管理实务李近强内容提要：一、如何做好生产管理1、现场管理解析            &nbsp

生产流程管理培训李近强 **部分 生产流程管理绪论**讲 流程管理一、流程管理的定义二、流程管理对企业的意第二讲 生产流程管理一、生产流程管理的基础与内容二、生产流程管理的部门职责与组织结构第三讲&