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【课程背景】QC是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助

【课程背景】残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个

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TQM全面(员)质量管理 **部分：TQM体系与质量意识·降落伞的真实故事·有历史事件看品质寓言·现场质量问题面面观·1%的品质水准代表什么？·从数字看品质管理的重要·如何发现隐形工厂？·每天进步一点点，终进步一大步·什么是TQM体系

质量管理意识导入与提升一、从失败的案例看质量及质量意识的定义与内涵1、 三鹿奶粉、利达玩具召回、看质量的代价2、 质量实现的决心与达成效果3、 质量公式99＋1=0，如何理解？4、 什么是质量

新旧QC七大手法实战一、全面品质管理 PDCA、戴明和全面质量管理全面质量管理原理TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法 1）查检表如何作查检表查检表的种类与内容使用查检表之实例2）鱼骨图鱼骨图的作法两种类型的鱼刺图的运用

新旧QC七大手法实战培训一、全面品质管理PDCA、戴明和全面质量管理全面质量管理原理TQM和ISO9000二、依据事实的QC七大手法1）查检表如何作查检表查检表的种类与内容使用查检表之实例2）鱼骨图鱼骨图的作法两种类型的鱼刺图的运用

TQM全面(员)质量管理培训课程大纲李近强老师课程背景：    残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的

QC七种工具李近强老师课程背景:QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，

质量管理五大核心工具讲师：李近强课程背景：依据IATF所推荐的配套工具类手册的知识内容同时配上企业现场使用案例，用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式及其后果分析（FME