MSA测量系统分析培训老师
MSA测量系统分析培训 李近强老师
第1章 测量系统概述
测量的定义;
测量系统的定义;
理想的测量系统;
测量系统的变差来源;(PISMOEA模型)
测量系统误差的影响(对产品检验、对过程控制);
测量系统分析的概念;
第2章 测量系统的几个基本特性
测量系统误差(准确度和精确度)的概念;
测量系统的几个基本特性(分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性);
测量不确定度的概念;
第3章 测量系统的策划和测量系统分析计划
测量系统的策划(APQP、FMEA、测量计划、量具的配备、量具的设计、采购或制造、测量系统分析计划、测量系统分析)
TS等标准对MSA的要求;
第4章 计量型测量系统的分析方法和判断准则
偏倚的分析方法与判断准则;
线性的分析方法与判断准则;
稳定性的分析方法与判断准则;
GRR的分析方法与判断准则;(极差法、均值极差法、方差分析法)
第5章 计数型测量系统的分析方法和判断准则
计数型测量系统的小样法简介
计数型测量系统的风险分析法;(Kappa)
计数型测量系统的信号探测法;
计数型测量系统的解析法;
第6章 破坏型测量系统的分析方法和判断准则
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【课程背景】班组管理的好坏,直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组基层管理者是否优良至关重要。班组是企业的“细胞”,是最基层的管理和执行单元。卓越执行的“细胞群”班组是公司改革发展的坚实基础和中坚力量,是职工实现自身价值的主要场所和
【课程背景】班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位,
【课程目的】 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,他们管理的好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为了使班组建立起其有效完成任务的高效团队,那么对于下属的培育与授权至关重要。
【课程背景】班组长等基层管理者是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者。班组的日常管理直接关系到企业整体业绩的质量与提升,也是企业管理水平的一个缩影,所以班组日常管理是