班组建设课程
课程背景：
班组是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接执行团队，是公司战略和规章的执行组织，班组的管理质量直接影响公司的经营绩效。目前企业往往只重视班组长个人能力的提升，并未从组织层面形成制度化的班组长管理体系，结果是企业的基础管理薄弱，基层团队建设缺失，出现严重的后果。
课程目标：
加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型的优秀班组，全面提升班组综合实力。
课程大纲：
一、 班组与班组管理的意义
1. 班组的定义与基本结构
2. 班组的管理内容
3. 班组团队建设的使命
4. 目前班组管理存在的几种怪现象
5. 班组团队建设的重要性
二、 五型班组概述
1. 什么是五型班组
2. 推行“五型班组”的重要意义
3. 五型班组的内涵与关键要素
4. 五型班组建设对班组长的素质要求
5. 调整心态，重塑自我
三、 什么是“学习型”班组
1. “学习型”班组建设的内容
2. 如何创建“学习型”班组
3. 走出“学习型”班组建设的误区
4. 怎样激发群体的智慧
5. 将多技能与高素质相结合
6. 跳出自我看自我（不断优化自我）
四、 企业生存与发展的保证——“安全性”班组
1. 安全的重要性
2. 有效安全管理的好处
3. “安全行为”与“六个三”的管理
4. “0”灾害理念的三原则
5. 基本方法1：指差确认
6. 管理人员的责任
7. 班组安全管理的特点
8. 事故预防原理
9. 防错法的十个设计原理和应用案例
10. 防错法的基本工作思路
11. 用案例管理班组，用案例培训班组
12. 安全管理的问题及对策
五、 人造环境，环境育人——“清洁型”班组
1. 现场管理者的“三现”原则
2. 为什么要进行“清洁型”班组的建设
3. 5S概述（企业基础管理的治病良方）
4. 5S的内容与实施技巧
5. 真假“5S”
六、 识别浪费，降低成本——“节约型”班组
1. 识别我们身边的浪费
2. 成本控制的方法
3. 降低成本从“挖潜”做起
4. 成本目标设置与分解
5. 激发员工“潜能”
6. 加强旨在“节约型”班组的改善上
七、 团结一致，协作奋进——“和谐型”班组
1. 何为团队
2. 团队协作的八大原则
3. 如何培养团队的协作精神
4. 团队写作能力的培养
5. 了解你的队员
八、 班组长胜任能力的提升
1. 班组管理者的位置
2. 班组管理者需要掌握的技巧与知识
3. 班组管理者的七类角色
4. 班组管理者必备的九大管理意识
5. 班组管理必备的十五项能力
班组建设课程
