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企业生产主管管理实务李近强内容提要：一、如何做好生产管理1、现场管理解析            &nbsp

现场质量分析与解决李近强内容提要：一、现场品质意识1、质量管理是企业管理的纲2、品质的几种正确观念，品质变异的来源3、产品质量零缺陷管理4、员工质量意识的再造5、生产现场的品质管理及控制水平6、品质变化的要素二、实现作业标准化

生产流程管理培训李近强 **部分 生产流程管理绪论**讲 流程管理一、流程管理的定义二、流程管理对企业的意第二讲 生产流程管理一、生产流程管理的基础与内容二、生产流程管理的部门职责与组织结构第三讲&

精益生产李近强精益化生产管理基本概念篇模块一  绪论Ø 精益生产的基本概念Ø 精益生产的时代背景Ø 现代制造业面临的挑战等要求学员熟练

精细化管理培训李近强 **单元 导入精细化管理的必要性1.1 外部环境，给企业带来的压力和挑战1.2 企业内部面对的压力和挑战1.3 精细化是未来十年必经之路1.4 中国传统文化

【课程背景】精益生产，是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（TPS）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法，精益生产显示了比传统生产方式更为优

课程背景生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。    

【课程背景】精实生产，是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（TPS）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法，精实生产显示了比传统生产方式更为优

课程背景目前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。适合行业生产制造业培训对象生产

课程背景现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。适合行业生产制

安全生产管理培训李近强老师课程背景：从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的

企业安全、职业健康、环境（EHS)全面管理训练讲师：李近强培训对象：EHS人员，安全/生产经理等课程大纲：第一天安全（S) 安全生产在我国安全生产的现状安全生产的意义安全生产管理的内容安全管理关联的理论指引马斯洛需求层次理论