AM与其改善工具篇――夯实现场管理基石，打造一流的生产现场！
AM与其改善工具篇――夯实现场管理基石，打造一流的生产现场！
（1-2天）
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一、挑战“0”故障
p 故障的理解和类别
p 关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
p 故障为“0”的原则
p 关键部门如何分工协作
二、自主保全活动
p 自主保全的含义
p 自主保全活动的必要性
p 突发LOSS和慢性LOSS
p 防止劣化=效率化
p 自主保全的目标和展开
p 自主保全7 STEP介绍
p 自主保全之12大法宝
n “M/A、M/M ”
n 定点摄影
n OPL
n Q-List & Q-Mark、
n Why－Why Analysis
n 小组活动板
n 可视化管理等
三、如何营造企业革新改善的文化氛围
p 如何成功改善提案制度
p 营造氛围的成功案例（大量案例及图片）
OEE改善与AM课程提纲
〔课程目的〕
TPM是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的管理模式。而OEE作为工业
界的先进理念被世界广泛接受。作为现场管理的有效改善工具，围绕生产现场这一环节
，以设备为关注焦点，通过O
TPM公开课大纲
TPM公开课方案(2天)
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造管
理技术之一（TPM、TQM、精益生产）。TPM
自1970
TPM及核心改善工具培训课程
TPM推行实务及核心工具培训
〔课程目的〕
TPM（Total Producative
Main
教练式培训二：TPM督导师
教练式培训二
TPM督导师训练营
“TPM--改善企业体质的法宝！”
教练式培训一：6S督导师
教练式培训一
5S/6S督导师训练营
“5S/6S--卓越现场管理的利器！”
零缺陷品质管理（2天liang）
零缺陷品质管理（12Hr）
〔课程简介〕
“零缺陷”又称无缺点（ZERO
DEFECT，简称ZD），零缺陷关注到“企业80%的品质问题都是管理问
目视化管理培训大纲（3天）
目视化管理实战训练(3天)
1. 拓宽各级管理人员目视化管理的管理思路；
2. 大量世界500强企业目视化管理项目（优秀图片）展示
全面质量管理TQM内训大纲
全面质量管理（TQM）内练课程大纲
开篇、中国制造，品质突围
1. 世界工厂与品质经营战略从质量管理到质量经营
2. 世界级三大制造管理技术：TPM\TQM\LEAN
3. 质量成本（Q-CO
课程大纲一、质量管理概论1.1 树立正确的质量意识与观念1.2八项质量管理原则① 以顾客为关注焦点② 领导作用③ 全员参与④ 过程方法⑤ 管理的系统方法⑥ 持续改进⑦ 基于事实的决策方法⑧ .与供方互利的关系二、质量改善方法与工具
目视化管理实战训练方案(3天) 2009年4~6月份深圳优科企管为河南中烟工业公司八家卷烟厂进行了《6S管理提升与创新》的专题巡回讲座，得到河南中烟公司领导及各家卷烟厂的一致好评，6S管理
