雷卫旭培训课程,雷卫旭主讲课程,雷卫旭课程大纲 - 雷卫旭主页

【培训对象】 生产主管、生产计划和物料控制部门 【培训收益】 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作

【培训对象】 生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等。【培训收益】 1、通过学习可以了解零缺陷管理的真正内涵2、通过学习可以知道在企业如何推行零缺陷管理运动3、通过学习可以了

【培训对象】 总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。 【培训收益】  课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。

【培训对象】 采购人员/主管/经理、采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训收益】 ● 课程背景 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 

高效成本控制和价值分析受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生

生产计划和物料控制受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周

课程背景精智工厂新型营运铁三角管理制度（起源于华为）决定公司盈利成败，因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS.M

课程背景中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念

课题话术注解课题：《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》一销售模块生产模式：1、 预测生产（民企，国企等行业）2、 按单生产（外贸，国外出口）3、 按预测+库存生产（民企，国企，部分外企如汽车行业） 