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课程大纲第一天第一坛: 战略采购职能和意义分析 1 从传统采购到战略采购 2 战略采购的核心价值 3 战略采购六大核心内容战略分析 4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知 5 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计 6 先进企

综合采购系统课程大纲降低成本采购系统及谈判技巧实践互动班前瞻

综合采购管理及谈判技巧训练课程大纲：　　**坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析　　1、价必遵四法则　　2、价/比价/议价/作业流程内容　　3、标底价的制定与合理标　　4、房地

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，但供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、

【培训对象】 采购人员/主管/经理、采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理 【培训收益】 ● 课程背景 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 