雷卫旭培训课程,雷卫旭主讲仓储物流课程,雷卫旭课程大纲 - 雷卫旭主页

课程大纲一、物料计划管理 1、物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评 2、深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析 3、某*美資公司每日物料欠料跟进表實例分析 4、东莞某外资公司订货型(OEM

庫存管理和倉儲白金课程--- 高效物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. ‧ .

课程受益 ·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本 ·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制—&mdash

课程背景中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念

推广高效库存与仓储配送管理--中小企业课话术：---买点：少量多批中小企业实行高效物料配送，提高仓储信息化管理效率，降低库存----------赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频-----F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程

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