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课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力

PMC生产计划与物料控制提升训练营课程大纲：　　**室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理　　1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥　　2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构　　东莞诺基亚公司销

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S&OP是据销售计划，计划部门透过产能和负荷分析及改善安排出月、周锁定主生产计划。 F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从

【培训对象】 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员业务部门/经理/主管/跟单人员 【培训收益】 1.建立制定

【培训对象】 生产主管、生产计划和物料控制部门 【培训收益】 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作

生产计划和物料控制受训对象    制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周

课题话术注解课题：《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》一销售模块生产模式：1、 预测生产（民企，国企等行业）2、 按单生产（外贸，国外出口）3、 按预测+库存生产（民企，国企，部分外企如汽车行业） 