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课程大纲第一天第一坛: 战略采购职能和意义分析 1 从传统采购到战略采购 2 战略采购的核心价值 3 战略采购六大核心内容战略分析 4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知 5 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计 6 先进企

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力

课程背景                                &nbs

【课程目标】供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达

课程大纲一、物料计划管理 1、物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评 2、深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析 3、某*美資公司每日物料欠料跟进表實例分析 4、东莞某外资公司订货型(OEM

库存管理和倉儲配送课程风格 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实

庫存管理和倉儲白金课程--- 高效物料库存管理及仓储管理是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. ‧ .

综合采购系统课程大纲降低成本采购系统及谈判技巧实践互动班前瞻

综合采购管理及谈判技巧训练课程大纲：　　**坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析　　1、价必遵四法则　　2、价/比价/议价/作业流程内容　　3、标底价的制定与合理标　　4、房地

PMC生产计划与物料控制提升训练营课程大纲：　　**室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理　　1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥　　2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构　　东莞诺基亚公司销

PMC生产计划与物料控制提升 **室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理  1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构    东莞

PMC—生产计划与物料控制 **室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生