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【课程简介】：众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企

课程受益 ·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本 ·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制—&mdash

课程背景现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，学习产供销协同

课程目标：多批少量交期短生产模式計劃流程制度决定公司盈利成败。因此供應鏈PMC统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技四大能力衔接 ，供應鏈七大計劃透过销售市场波

【培训时间】【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。【课程费用】RMB元/人/ 2天1夜（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等） 免费复训【【课前选择事项：】1、

课程背景中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念

推广高效库存与仓储配送管理--中小企业课话术：---买点：少量多批中小企业实行高效物料配送，提高仓储信息化管理效率，降低库存----------赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频-----F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡SOP

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立S&OP产供

F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，但供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、

S&OP是据销售计划，计划部门透过产能和负荷分析及改善安排出月、周锁定主生产计划。 F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）：现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从

【培训对象】 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员业务部门/经理/主管/跟单人员 【培训收益】 1.建立制定