银行年报解读、财务分析与投融资课程背景：银行年报全面系统地揭示银行过去一年的财务状况、经营成果和现金流量以及非常重要的非财务信息如管理层讨论与分析、公司管治报告、董事会报告、公司内控报告等，对公司管理层和外部使用者非常重要。但是公司年报往往
知名上市公司年报解读、财务分析、投资并购与融资债券课程背景：年报全面系统地揭示企业过去一年的财务状况、经营成果和现金流量以及非常重要的非财务信息如管理层讨论与分析、公司管治报告、董事会报告、公司内控报告等，对公司管理层和外部使用者非常重要。
投资并购财务分析、投资、融资三大精选案例透析课程背景：中国经济逐渐告别了高歌猛进的增长态势，经济周期已经进入结构调整的阶段。传统行业必须优化资金、劳动力、技术的配置，淘汰落后产能，通过产业并购来梳理上下游资源，切入新行业，实现业务的转型升级
新常态下的企业家转型——企业家的宏观思考、商业模式与战略课程背景：中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜，中国企业经营将进入微利时代。中国的企业型态已经面临转型，从第二产业转型到第三产业，
企业战略规划与执行 课程背景：何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利
课程背景：如何融资？什么样的盈利模式最容易融资？为什么越来越多的人感到融资难？今天的投融资生态发生了什么变化？如何打造自己的盈利模式与融资路径？课程收益：● 形势——了解融资的形势● 趋势——了解投融资的趋势● 优势——学会价值投资的盈利模
企业如何做大做强现代企业规范化管理模式打造
一、 战略分析与战略规划 1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、 组织重组 1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构
《企业转型变革期领导管理实务》内训
一单元、转型变革期管理思维转变 1. 三个经济时代的发展 2. 经济时代核心东西 3. 认知模型刚性化思维 4. 经营哲学和经营思想 要点：转型期5特征/产业吸引力/企业战略困局/优化
通过“互联网+”、“工业 4.0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读，实践案例的剖析，宏观层面，使学员了解互联网+与工业 4.0 时代政策和环境所发生的变化，基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向；微观
【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指
课程背景：
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的
模块一、商业趋势
一、*商业趋势分析
二、十二五规划的政策重点趋势
三、从企业、行业到商业的竞争趋势
模块二、商机创新
一、辨识真正的商机
二、从问题找商机
三、从需求找商机
四、从专业找商机
五、企业家思考：
1.未被解决的问题
2.未
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《基于产品平台的技术战略规划实践》
——源自华为的产品技术战略最佳实践
主讲：何重军
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统
02-基于产品平台的技术战略与规划实践
《基于产品平台的技术战略规划实践》
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2021-2023年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否
【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。产品同质
02-《基于产品平台的技术战略与规划实践》课程说明书V3.0
《基于产品平台的技术战略规划实践》
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2021-2023年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换
一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业产销供一体化运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，S&OP运营规划与供应链集成管理模式已成为企业核心竞争
10-向华为学-基于产品平台的技术战略与规划实践
基于产品平台的技术战略规划实践
——源自华为的产品技术战略最佳实践
课程说明书V3.0
本版本适用年限： 2020-2021年
【课程背景】
随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代
课程大纲【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产
【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。产品同质
