企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
黄杰
黄杰
生产管理、精益生产、中高层管理、质量管理培训讲师
擅长领域:精益生产
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

互联网+工业4.0与传统企业转型升级

主讲老师:黄杰 所属分类:转型升级

通过“互联网+”、“工业 4.0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读,实践案例的剖析,宏观层面,使学员了解互联网+与工业 4.0 时代政策和环境所发生的变化,基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势,探索新常态下中国企业的战略方向;微观层面,将互联网+与工业 4.0 的理念和战略转化为具体行动,能够对企业进行商业模式、组织架构、管理方式、产品形态等方面进行变革和提升,全面改善企业发展质量和效益,企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进,紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇,加强学习,不能等待、不能观望、不能懈怠,抓紧时间行动起来,抢占新一轮科技革命的先机。

主要研讨内容(常规版6小时,深化版12小时)

第一部分、互联网+工业4.0&中国制造2025的概念与思路

◆ 德国工业4.0体系学习与当前发展实践

◆ 第四次工业革命与我们的距离

◆ 工业4.0对中国的启示和机遇挑战

◆ 什么是互联网+?什么是中国制造2025

◆ 互联网+到底+什么?怎么+?

◆ 工业4.0能给制造业带来什么?

◆ 互联网+工业4.0的六大特征

◆ 知名精益专家黄杰谈工业4.0(互联网+)

◆ 中国制造2025(中国版工业4.0)战略规划体系介绍

◆ 互联网+&中国制造2025 对中国的现实意义

◆ 国家对中国制造2025的八项战略对策与实施步骤

◆ 案例分享:“互联网+“云计算”和“大数据”改变了什么?

◆ 案例分享:海尔互联工厂的发展与建设

◆ 案例分享:德国企业在工业4.0与智能制造情况

◆ 案例分享:中国制造2025与互联网+思维的发展均势

◆ 案例研讨:互联网思维与工业时代制造重新定位

◆ 案例分享:中、德、美、日四国工业特点及发展战略对比

第二部分、互联网思维与工业4.0核心知识即传统企业转型

◆ 互联网+&工业4.0对商业模式的影响

◆ 互联网+工业4.0内核和关键

◆ 到底怎样看待互联网思维?

◆ 互联网+的三个核心本质是什么

◆ 互联网+工业4.0怎样重新定义制造业

◆ 传统企业进行互联网+工业4.0转型之前必须搞清的三个问题

◆ 互联网+思维的12条法则应用案例

◆ 智能生产和智能工厂的两大主题

◆ 工业4.0的最终目标:工厂标准化

◆ 工业4.0的三个核心和三大主题

◆ 从四个维度来看互联网+工业4.0转型

◆ “习近.平常态”和”李.克强+“的核心特征

◆ 智能工业控制下的自我优化和能源优化

◆ 传统企业互联网转型关键三要素

◆ 传统企业互联网+转型该从哪里开始?

◆ 国内顶尖六位互联网大佬的互联网转型方法论

◆ 用互联网转型三段论解构小米互联网模式

◆ 案例分析:工业4.0智能制造的实现途径

◆ 案例分享:国内外管理专家建议的传统企业转型之路

◆ 案例分析:中外传统企业转型的成功与失败经验教训

◆ 案例分析:智能制造模式下的运营管理与精益制造解决方案

◆ 案例研讨:传统企业技术创新体系建设与人才培养实践与启示

◆ 案例研讨:互联网+智能制造下制造业商业模式与产业升级之路


上一个:精细化管理与精益领导力

黄杰老师的其他课程

经济危机下制造型企业如何控制与削减成本内训
第一部分、财务报表与运营管理及成本: ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点; ◆ 企业的资金从何而来?流向何处? ◆ 什么是流动资本? ◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率? ◆ 利润到底是什么? ◆ 企业怎样去盈利,为什
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)
培训对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。 课程
5S+2S与目视管理实战--5S04
5S+2S与目视管理实战--5S04 5S+2S与目视管理实战 ——现场管理与现场改善的杀手锏 目视管理是
5S推行实施与应用技巧实战--5S02
5S推行实施与应用技巧实战--5S02 5S推行实施与应用技巧实战 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满 灰尘且未定位标识,原材料、半
6S管理实战(一天版)
6S管理实战(一天版) 6S管理实战 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Sh itsuke)”为
6S管理与持续改善--5S03
6S管理与持续改善--5S03 6S管理与持续改善 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Sh itsuk
8S管理实战---5S05
8S管理实战---5S05 5S+3S与目视管理实战 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争 力?答案只有一个,这就是不断提升企业
TPS011---有效提高生产效率的方法与解决方案
TPS011---有效提高生产效率的方法与解决方案 有效提高生产效率的方法与解决方案 【课程背景】     企业老板最关心的问题是:如何提高生产效率,降低运营成本?但是精明的老板总是非
TWI课纲
TWI课纲 |TWI课程简介 | | | 课程背景 【TWI培训的重要性】 企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”,包括
班组管理与班组建设(2天版)
班组管理与班组建设(2天版) 班组管理与班组建设 【培训形式】 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 【课程大纲】(2天强化版,内训课建议3--4天) 第一部

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。