商业模式与业务设计训战营
商业模式与业务设计创新训战营（咨询式培训）
训战背景“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
——现代管理学之父 彼得德鲁克
随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不断革新、全球竞争
《传统经营模式的变革转型》课程背景和意义德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经
房产企业转型期的管理变革和工作创新² 授课讲师：柳瑞军² 标准课时：6-12课时/1-2天² 适用对象：房产企业高层决策人员及中层管理人员² 课程目标：帮助房产企业各级管理者
课程介绍 在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势在必行。为了在世界
制造型企业如何转型升级精益智能制造讲师:林胜益课程介绍在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势
所属领域企业战略 > 战略规划适合行业电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他课程背景加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要
课程背景
当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行
《国际市场情报收集分析与海外扩张战略规划》
1、强烈的实战性与资料的原创性是本课程首要的特点。本课程着眼于国际市场情报收集与情报分析的实际操作展开探讨，主要案例、手法均来自于一线真实案例、手法以及对近年热点情报事件的深入分析，使学员获
【培训对象】 1、各类企业的董事长、创办人、总裁、总经理2、各级企业高级管理人员及战略规划、市场营销、研发、生产等部门负责人。 【培训收益】 （1）、课程内容的实用性与可操作性是本课程的首要优点——本课程老师系
盈利模式与区域市场营销技能提升
盈利模式与区域市场营销技能提升
【课程大纲】第一部分：了解行业市场环境的五大变化及应对策略
1、行业当前营销环境现状分析
2、行业当前营销存在的问题？
3、行业营销模式的同质化、如何
课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业生
【培训对象】 班组长、项目经理、高级主管等 【培训收益】 ● 通过课程学习，学员明确“三型两网，世界一流”的内在逻辑关系，将企业战略规划读懂读透，更为准确地把握工作切入点 ● 学员通过分析电力企业主营业务和资源
课程背景：我们国家正处在一个大的结构转型升级这么一个时代，现有的技术已不足以支撑经济的快速发展，需要新的技术突破。现在全球面临整个的制造模式也不可持续，必须我们要变革我们现有的模式，寻找一种新的我们的制造模式。过去中国改革开放差不多30年的
PPP模式金融实操培训
一、适合对象：关注基础设施建设项目投融资模式的各类企业投资者及政府主管部门领导、金融机构相关高管。
二、授课时长：2天，每天6小时，共12小时。
三、授课提纲：
第一部分：政府购买服务解读（1小时）
1、政府购买
企业转型升级的策略与设计系列课程
一、 主题词：把握转型升级规律，抢占企业发展先机二、课程的整体特征1.这是一门企业转型升级策略与设计的普及型培训课程，主要目的是向参加培训的企业家们介绍企
夹层融资新授课提纲
夹层投资—更有发展潜力的投资模式与投资策略
刘东
适合对象：关注投融资的实体企业高管或从事VC/PE投
企业转型升级的策略与设计
一、 主题词：把握转型升级规律，抢占企业发展先机二、课程的整体特征1.这是一门企业转型升级策略与设计的普及型培训课程，主要目的是向参加培训的企业家们介绍企业转型升
企业投融资与资本运营2天授课提纲
企业投融资与资本运营课程介绍
一 授课对象：
1. 企业战略决策者：董事长、总经理；
2. 企业投融资决策者：投资公司老总、
商业模式创新之互联网改造传统行业授课提纲
商业模式创新之互联网+
（初稿）
授课时长：1天，6小时
授课提纲
（1天或2天，6-12小时）一、企业投融资与经营运作基础1、企业的道与价值观、企业文化2、公司战略与市值管理3、企业投融资运作逻辑二、风险管理基础知识1、风险的基本理解与风险测度2、风险管理的基本逻辑与一般性策略三、企业投资风险一般性分析1
