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共找到 24 条课程
如何提升终端的营业力内训
课程简介:参与目的: 通过系统培训,提高企业经销、加盟商的市场运作意识、创新能力、盈利能力。课程内容:一、某某行业终端的概念1、终端的基本概念。2、终端的结构与职责。3、终端认识的误区。4、终端管理工具在实际中的运用某某行业终端变化趋势5、
零售银行管理者综合能力提升
序言:Ø 对招商银行背景的基本分析与区域管理思路的确立1. 总行意志与我行文化背景2. 员工形态与同业的差异性分析3. 同业案例中可以调整借鉴的思路4. 结论:我行需要打造什么团队,建立什么管理风格?Ø 对基层长官的管理要求1. 提升管理欲
零售条线管理者综合能力提升
**篇:管理者角色定位及管理实施策略模块一:管理原理及管理者存在价值n 管理原理及本质的思考ü 导入性问题:可靠的业绩,是依靠员工自发,还是管理者的管理?ü 银行机制与文化导致的管理风格差异:招商VS民生ü 什么是适合我们招商银行的管理文化
招商会的策划及实施技巧
**课  招商会定位1、为什么开招商会?2、什么样的企业和产品适合开招商会?第二课 招商会策划1、重新定义招商2、招商会核心要素3、招商会策划技巧4、如何制定招商政策第三课 招商会成功三部曲1、造势:如何借势及事件营销2、集客:客
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张宛新
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B2B&工业品品牌营销研究者
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大客户销售/通用管理实战专家
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顾烨栋
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幼儿园招生培训专家
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金错刀
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微创新思想提出者,科技商业观察家
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曹津
曹津
高级管理顾问,锡恩咨询上海中侯方案中心总经理
常住城市:上海市
冯宗宪
冯宗宪
西安交通大学教授
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