【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以
年度计划与预算
《年度经营计划与预算》
经营计划是行动方案 预算是数字化的计划
预算管理——现代企业战略实施的保障
《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》
如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效
【课程背景】预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，**终导致经营失败。预算
《 全面预算企业执行力落地》
全面预算管理
——企业执行力的财务再造
【课程背景】一场突如其来的疫情迅速向全国蔓延，举国上下共抗疫情，延迟复工、延迟开学，减少人员出行、聚集等措施控制了疫情传播，但也极大地影响到企业运营。企业2020年度目标与预算是根据当时的外部市场环境和企业内部的生产经营预期而制定的，现在出
企业全面预算管理
全面预算管理
——企业执行力的财务再造
【课程背景】美国管理学家戴维·奥利说过:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是,通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说:“预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在。”同样的否定和质疑,您是否也有,比如:
美国管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所有关键问题融于一体的管理控制方法之一”。但是，通用公司前总裁杰克·韦尔奇却说：“预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。”同样的否定和质疑，您是否也有，比如：一控制就死，
《预算-企业必备的葵花宝典》内容提要从所周知，全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置
【课程背景】常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财
【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，而预算是战略的具体表达！Ø如何通过
【课程背景】凡事预则立、不预则废,预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。那怎样才能做好预算呢?在预算制定过
【课程背景】凡事预则立、不预则废,预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具,它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识,实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展,做到考核有标准、奖惩有依据。在一个企业,销售是内部价值链起点,
《用全面预算管理引领企业发展》——企业全面预算管理与内部控制主讲人：李黎【课程背景】凡事预则立，不预则废，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即：预算不仅要做的全面，而且需要全员参与，因为管理不仅仅是领导的事，也是全体成员的事。企业战略
全面预算管理
《全面预算管理》
主讲：黄启富
【课程背景】
凡事预则立、不预则废，预算是规划企业发展、确保目标实现的有力工具，它能帮助企业各部门、每名员工树立目标和责任意识，实现资源有效利用。做好预算能够推动各项工作有序开展，做到考
课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际
课程背景：2020年注定是不平凡的一年，全球经济被按下了“暂停键”，时下我国疫情经受国庆中秋双节的考验已接近尾声。时下临近年底，几乎所有企业正在安排2021年战略规划、编制经营计划和全面预算方案，也许很多企业可能会遇到以下问题：01-202
课程背景：临近年底，几乎所有的企业都会编制年度经营计划和全面预算方案，但如何制定出科学、有效的年度经营计划和全面预算方案，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业会遇到以下管理难题：1. 那企业
课程背景：美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等
