《课程背景》古人云：“凡是预则立，不预则废”！美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱
《课程背景》古人云：“凡是预则立，不预则废”！美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”。但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱
授课内容：第一天上午9：00-12：00一、 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时）1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？3.当下我国预算管理的核心问
课程大纲: 一、年度全面预算管理体系构建1. 全面预算管理的含义2. 全面预算管理体系3. 预算管理组织及其协调4. 预算管理误区及其改进5. 典型案例分析二、年度财务预测与预算总目标1. 战略与预算的衔接2. 财务预测方法的运用3. 预
课程背景：行政事业财务管理分预算、绩效、会计、内控四大部分，预算是管理基础、绩效是目标、会计记录监管业务结果和过程，内控保障过程，每年都要做的预算绩效管理，对预算编制、执行、调整、决算等各个环节提出了更新的要求，特别是整个预算管理体系的源头
《企业全面预算管理》课程大纲
●为什么学习本课程 企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管
【课程背景】经营计划和预算是企业战略落地、策略实施的有效工具。在国外优秀的企业中，经营计划是企业成长管理的、日常行动的必须手段，预算被看做职业经理人的“圣经”。经营计划和预算是相互连接着的一个整体。本课程为管理者提供制定计划和预算提供实务化
企业全面预算管理
企业全面预算管理
【课程背景】凡事预则立、不预则废，有计划有目标的经营活动强过无计划无目标的盲目活动，是企业利润目标实现的重要保障，建立企业全面预算管理，加强过程管控，提高利润率，降低成本费用比例，减少经营风险。本
【课程背景】 古人云：“凡是预则立，不预则废”！”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”——美国
【课程收益】理解公司经营本质和业务模式，找到适合自己的全面预算管理模式；理解业务战略，实现业财融合，正确定位预算管理；在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进合理设计责任中心，激发组织活力，实现经营成功从偶然
政府事业单位预算管理与预算决算编制
政府事业单位预算管理与预算决算编制
【课程背景】2020年将实现政府全面预算绩效管理，对预算编制、执行、调整、决算等各个环节提出了更高更新的要求，特别是整个预算管理体系的源头--预算编制。预算编制
课程背景时代变迁政策变化，2019年1月1日全mian实施全新政府会计制度和2020年千呼万唤始出来的《预算法实施条例》，是行政事业财务管理史上的重大事件。行政、事业单位财务管理改革从此驶入快车道，与企业财税制度改革形成呼应之势，变化之大前
【课程背景】预算是一个上接战略和计划，下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题，也就是说，许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远。如何科学地运用预算管理工具和方法，让企
部门预算与成本管控
【课程大纲】模块一、部门预算预算管理观念、术语预算是什么？为什么要编制预算？预算管理的流程与基本框架预算的目标常见预算编制误区部门预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算增量预算部门预算编制案例部门工作计划部门费用预算
《企业全面预算管理实践》
[课程大纲]模块一 企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二 企业全面预算，是什么？1企业
《预算编制审核技巧与执行分析》内训
【课程大纲】模块一、预算编制审核的工具与技术怎么审核？——预算审核流程与预算审核会议谁审核预算?——预算审核组织体系凭什么相信你的预算？——预算组织与准备工作审核要点；——战略目标分解与年度目标一致
全面预算管理
**XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的
《预算组织与达成方法》课程大纲——基于绩效导向的预算管理实践【为什么要学习?】1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没
《全面预算编制实务》
一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成
企业经营预算管理
经营预算管控
——年度经营计划落地宝典
